邱岳的产品手记
邱岳的产品手记
来源:极客时间-邱岳的产品手记
00开篇词讲产品经理的世界没有对错
产品只有成败
01讲验证码是个好设计吗？
验证码的进化
02讲产品经理工具指南
1.原型工具
Axure/Keynote/OmniGraffle/Sketch/墨刀/POP 等
03讲产品案例分析 ·Trigraphy的设计哲学
04讲如何当好 AI时代的产品经理？
1. 第一个问题：AI 时代的产品经理，要不要学算法
想要做人工智能的产品经理是必须要了解算法的
2 第二个问题：产品经理怎么学算法
从视频开始
推荐你的是台大李宏毅教授的课程。李教授的课程很轻松，他经常会选择生活化、不枯燥的案例娓娓道来（比如在深度学习课程里，就用了宠物小精灵举例子）；课程的内容也比较新，会结合最新技术讲解；又是用中文授课，所以不存在语言上的理解难度；对数学基础的要求不是特别高（当然不可能完全没有），涉及公式的推导也讲解得很细致
看完视频，你基本可以对人工智能有个大体的认识，再趁热打铁读些机器学习相关的书，这样会对巩固知识更有帮助。
05讲如何当好 AI时代的产品经理？
1. 产品与算法的结合粒度要小
2. 要重视工程的力量
3. 利用产品最大化算法和工程的产出结果
4. 做好数据规划
5. 去完美主义，理解算法的不确定性
总结
第一点是产品经理要能够深入理解小粒度的算法，并将其产品化；
第二点要重视工程的力量，不要追求完全纯净的算法输出；
第三点是利用产品设计，最大化算法和工程的产出；
第四点是提到人工智能时代
的产品经理一个特殊的职责，就是对数据的规划
第五点我说到机器学习算法带来的思维模式变化
06讲产品案例分析 ·TheGuardian的文本之美
07讲关于需求变更（上）：需求背后的需求
08讲关于需求变更（下） :化变更于无形
09讲产品案例分析： Hopper的“人工智能”
10讲产品被抄袭了，怎么办？
面对抄袭，一定不要慌，也不要绝望，抄袭者总是追随者，只要我们能思考和找到我们的相对优势，在产品内设计有积累效应的产品形态和机制，保持我们自己的节奏，被抄袭没有什么可怕的
11讲如何借鉴灵感？
12讲产品案例分析： LabRdr的设计实验
13讲无用却必要：产品规划（上）
14讲留白与节奏：产品规划（下）
15讲产品案例分析： Mimo与LearnPython的导学之趣
16讲在内部产品中找到产品经理的价值
17讲产品经理如何获得非权力性的影响力？
1 建立信任是个长期的过程
2 如何试错
3 要重视承诺，不要找借口
4 不要在不重视承诺交付的环境中工作
18讲产品案例分析： WWFTogether的情怀设计
19讲产品经理如何与开发打交道（上）：打破思维的边界
20讲产品经理如何与开发打交道（下）：合作与共赢
- 多听工程师的意见
- 不要强迫工程师做评估
- 背黑锅与争取利益
- 互背 KPI，同仇敌忾
- 建立良好的个人关系
21讲产品案例分析： Fabulous的精致养成
22讲产品经理的图文基本功（上）：产品文档
23讲产品经理的图文基本功（下）：产品图例
24讲产品案例分析： PathSource的混乱与直观
25讲产品世界的暗黑模式：操纵的诱惑
26讲写好产品文档的诀窍
- 明确受众、目的和形式
- 知其所以然，然后知其然
- 打造良好的阅读体验——金字塔原理、逻辑及格式
- 先写厚，再写薄
27讲产品案例分析： Quartz&Hooked的对话式交互
28讲产品分析的套路（上）：谁是利益相关者？
- 利益相关者，不只用户
- 上下游特点与平台价值
29讲产品分析的套路（中）：解决什么问题？
- 重视解决的问题，而不是解决的方案
30讲产品案例分析： Primer的扑克牌交互
- 自然接受的暗示
- 独特的信息展示
- 类似的卡片应用
31讲产品分析的套路（下）：如何出解决方案？
32讲从受众规模、需求频率和强度出发：排定需求优先级的方法（上）
- 排定优先级
- 规模、频率与强度
- 避免毫无价值的正确
33讲产品案例分析： Arts&Culture的架构之美
34讲价值曲线分析：排定需求优先级的方法（下）
- 罗列利益相关者和他们的感知价值
- 对问题进行优先级排序
- 将问题指标化并拆解
- 整体权衡和排序
35讲答疑时间：关于产品经理的 12个问题
36讲产品案例分析：解读知识星球
37讲如何做好需求评审（上）：需求评审不只是一次会议
38讲如何做好需求评审（下）：在评审中控住全场
39讲产品案例分析： SeatGeek的订票设计
40讲新年给产品经理的几碗鸡汤
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世上没有完美的产品设计方案，产品经理的日常工作，就是在各种并不完美的方案中作出取舍。
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产品经理要忌讳“广谋而不决”和“优柔寡断”，不要“每种可能都去调研，但却迟迟不做选择”。
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快速做出大量的、质量还不错的决策，而不是花费大量时间和精力做出一个无懈可击的决策。
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平淡无奇，十之八九
很多人在入行之前觉得，产品经理是一份每天都需要创造的工作，有充足的空间，可以依据自己的审美
和喜好设计东西，有一切尽在掌握的感觉。闭上眼睛仿佛就能看到产品上线，万众沸腾，改变世界。
事实上，做产品没有那么多激情时刻，就像里尔克的诗说的那样：“哪有什么胜利可言，挺住就意味着
一切”。我们绝大部分的工作，都是在平淡、纠结和琐碎中度过的，就如同日常生活一样，没有那么多
聚光灯时刻
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坚决执行，不要绣花
41讲产品经理的项目管理心得
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影响力大于权力
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管人大于管事
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交付大于计划
还有一个建议就是在项目计划中争取缓冲时间，我过去经历的大部分项目评估都偏向乐观，工程师觉得三天能做完的东西，可能需要五天才搞得定；所以我们要在项目中，尤其是在关键路径前后，根据风险大小和团队情况，在评估的结果上留出余量，应付可能出现的延期。
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正确看待项目管理工具
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稳住才能赢
在项目出现意外的时候，他们也会慌张，但都可以迅速调整心态，冷静思考对策，绝不会手足无措。这一点非常重要。项目经理的心态如果崩了，其他团队成员信心就更悬了，所以作为项目管理者，一定要稳得住。
42讲产品案例分析： Unread的阅读体验
43讲“玩”的力量：从游戏设计中学习产品设计（上）
- 持续实时的反馈
- 人性的开关
44讲“玩”的启示：从游戏设计中学习产品设计（下）
- 与社群建立联系
- 构建意义
