从产品经理看开发

最近看了下产品经理的书。聊下感受。
在开发的职业生命周期中，包含码农，产品经理，项目经理，老板。现在站在码农这个角度看世界，好像看的不是很清楚，就用古代战争来比喻下软件开发吧。

程序员相当于士兵，开发技术相当于格斗术，身法。程序员需要的是技术实力，士兵需要的是格斗术，在战场上要能干掉敌人，保护好自己，并取得战斗的胜利。

产品经理相当于谋士。谋士需要出谋划策，需要分析敌我双方的实力，需要给将军以建议。产品经理，需要代表用户，给开发提需求，让开发做什么，不做什么，满足用户需求。

项目经理相当于将军。将军统筹全局，对战争的结果负责，保障粮草供应，在士兵一定的情况下，保证战争胜利，提振士兵士气，上，对皇帝负责，下对士兵负责，并听取谋士的建议。项目经理在资源一定的情况下，在允许的时间内结束项目，上对公司领导层负责，下对程序员负责，并听取产品经理的建议。

一个软件系统的开发， 就像一场战争。

将军站在山顶上，纵观全局，怎么进攻，怎么打，往哪里打，什么时候进攻，什么时候撤退，这些都只有将军知道，他并不需要下场亲自作战。

作为士兵，看信号旗就好，负责自己身边的敌人，战胜对方就好。

作为谋士，就要在平时研究敌方，研究敌方将领性格特点，士兵战斗力，地形等，然后给将军提建议。

再看下士兵的职业发展。

拿破仑说，不想当将军的士兵，不是好士兵。不想当项目经理的码农，也不是好码农。

作为士兵，首先要格斗术好，能打败敌人，立军功后，就可以晋升为小队队长。作为小队长，就要有打法，组织人员，编排队形上战场，慢慢成长为大将军，指挥千军万马。没有战斗经验的将军，比如说赵括，只会纸上谈兵。当然将军也懂谋士。

那么作为码农，首先要写过几年代码，经历过各种复杂系统，然后这些经验让他成为项目经理，带领团队完成任务。

结论：
作为码农，不能一味的只知道写代码，还要想想项目经理做的事，学一点，然后，在合适的时候，接受项目经理，去做更大的事。