分析中国企业流程管理的现状分析
国内企业流程管理处于起步阶段，流程管理思想还没有真正形成。企业内部还存在很多业务流程管理羁绊，使技术运用无法达到预期效果。主要表现在如下几个方面：
l 未能真正理解流程管理理念内涵，流程管理流于形式；
l 流程参与度严重不足，导致流程合理性、科学性、适用性较差；
l 流程管理部门专业化程度较低，导致流程不被重视，管理不规范；
l 流程管理思路不清晰，体系未搭建，导致流程管理工作不系统，有效性较差；
l 流程设计不合理，导致流程应用性及效果较差；
l 重制度、轻流程，流程管理未能很好贯彻执行；
l 流程执行监督机制不健全；
l 缺乏科学有效的流程绩效评价指标体系；
l 缺乏科学有效的流程绩效评估机制；
l 信息化管理水平簿弱，无法支撑流程管理需求；
开放的企业文化和职业化精神缺失，阻碍流程管理的贯彻落实；
