一线管理者的实战指南

传达需求：准确具体
要求复述：对齐信息
探讨目的：思辨执行（这么做，就是为了让他主动思考：要达到目的，那么要做哪几件事？具体该怎么干？有什么路径？在工作的过程，是充满着变化的，必须要有思辨的执行力。所以，你一定要告诉他，做这件事的目的和意义。）
确认边界：合理授权（核心就是你要告诉他，什么是可以授权的，哪些事情可以由他全权负责。遇到什么样的问题，必须要向你做汇报和请示。总之就是一句话，你要做到：抓大、放小、管细。）
询问意见：达成共识（询问意见，是为了彻底打消下属的疑虑，让他有执行的驱动力。）

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