第一章：引论

项目的基本要素

创建项目的因素示例：

项目集，项目组合，项目与运营之间关系

 项目管理过程与项目管理知识领域

 

 

 项目管理数据和信息

• 工作绩效数据：他强调的是原始的，基础的数据，在执行项目管理计划后，出现的能反映项目当前情况（主要是范围、进度、成本）的原始的，基础的数据
• 工作绩效信息：他强调的是用工作绩效数据和基准计划的对比结果，可以理解为偏差结果。
• 工作绩效报告：他强调的是可以正式提交给干系人，能全面反应项目的真实文件。

项目商业论证：需求评估通常是在商业论证之前进行，包括了解业务目的和目标、问题及机会，并提出处理建议。需求评估结果可能会在商业论证文件中进行总结。

项目章程：是由项目发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。

项目管理计划：是描述如何执行、监督和控制项目一份文件。