随笔分类 -  项目管理

PMP等一些项目管理技巧
摘要:传达需求:准确具体要求复述:对齐信息探讨目的:思辨执行(这么做,就是为了让他主动思考:要达到目的,那么要做哪几件事?具体该怎么干?有什么路径?在工作的过程,是充满着变化的,必须要有思辨的执行力。所以,你一定要告诉他,做这件事的目的和意义。)确认边界:合理授权(核心就是你要告诉他,什么是可以授权的,哪 阅读全文
posted @ 2023-12-25 10:15 摩天居士-谢烟客 阅读(264) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:目录 1 项目工作流程 2 jira使用 项目类型看板使用(适用于SRE&SA项目型项目) Scrum看板使用(适用于开发项目) 1. 项目工作流程 依托于项目管理思想技能方法论,借助于工作中平台工具,完善管理项目过程中的问题、卡点,保证以目标为导向,保质保量做好项目交付。 如上图是空见根据多年工作 阅读全文
posted @ 2023-09-15 14:28 摩天居士-谢烟客 阅读(633) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:看板 所有看板团队的工作都围绕着一块看板展开,他是一种用于实现工作内容可视化和优化团队中工作流的工具。虽然实体板在一些团队中很受欢迎。但虚拟板是所有敏捷软件开发工具中的重要功能,因为它具有可追溯性、更易于协作可从多个位置访问。 无论团队使用的是实体看板还是虚拟看板,其功能都是为了确保团队能够实现工作 阅读全文
posted @ 2023-09-07 18:05 摩天居士-谢烟客 阅读(13) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:一、实践是最好的学习方法 什么是“学习”?“学”是去了解,认知,知道的一个过程,“习”是要把了解的,认知的,知道的东西通过实践来深刻体会,接下来我从时间管理、目标管理、计划管理、高效沟通、思维创新、团队学习等方面总结了几个自我管理工具,供大家学习参考。 1.1:时间管理 用“四象限原理”规划时间 按 阅读全文
posted @ 2023-09-07 17:52 摩天居士-谢烟客 阅读(231) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:知识点1: 项目集与项目组合 测试题 正确答案:B 答案 知识点2:开发方法 测试题 正确答案:B 答案 正确答案:D 答案 知识点3 范围与质量 测试题 正确答案:B 答案 正确答案:C 答案 知识点4 冲突管理 测试题 正确答案:C 答案 正确答案:C 答案 正确答案:B 答案 正确答案:A 答 阅读全文
posted @ 2022-10-20 09:37 摩天居士-谢烟客 阅读(23) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:项目整合管理过程包括: 制定项目章程用到的输入、工具与技术、输出 制定项目管理计划输入、工具与技术、输出 指导与管理项目工作 阅读全文
posted @ 2022-03-10 10:09 摩天居士-谢烟客 阅读(55) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:项目运行环境 阅读全文
posted @ 2022-03-02 11:57 摩天居士-谢烟客 阅读(13) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:项目的基本要素 创建项目的因素示例: 项目集,项目组合,项目与运营之间关系 项目管理过程与项目管理知识领域 项目管理数据和信息 工作绩效数据:他强调的是原始的,基础的数据,在执行项目管理计划后,出现的能反映项目当前情况(主要是范围、进度、成本)的原始的,基础的数据 工作绩效信息:他强调的是用工作绩效 阅读全文
posted @ 2022-02-28 13:39 摩天居士-谢烟客 阅读(50) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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