技术和技术管理人员评价标准
工作能力&成果:
1.分配的工作任务能够独立的高质高量完成,并额外输出工作成果(30-26分)
2.分配的工作任务可以按质按量完成,但偶尔需要同事或领导的协助(25-16分)
3.分配的工作不能按质按量完成,而且需要领导的监督(15-0)
工作态度&执行力:
1.工作积极主动,有强烈的责任心、严谨认真,能及时响应和处理上级分配的工作(20-17分)
2.工作积极主动,有责任心,但偶尔需要上级提醒(16-11分)
3.工作积极性差,缺乏责任心,需要上级监督完成(10-0分)
客户&团队评价:
1.得到客户或合作伙伴的一致好评,客户满意度高(20-17分)
2.团队合作性强,积极主动响应团队任务,互动性好,在团队中有一定的影响力(16-11分)
3.客户评价较差,团队合作意识较差(10-0分)
能力提升&进步情况:
技能类:
1.不断研究新技术自我提升速度快,在团队中起到技术领头羊的作用(20-17分)
2.有自学意愿,技术提升较快(16-11分)
3.技术提升缓慢,需要督促学习(10-5)
管理类:
1.团队凝聚力好执行力强、工作规范标准化程度高、效益不断提升(20-17分)
2.团队骨干稳定性好,成员认同感强,团队工作能有序开展效益逐渐增加(11-16分)
3.团队气氛较差、成员流失率高,团队工作交付的质量下降(10-0)
发展潜力评估:
1.清楚自身定位,有明确的目标导向,善于分析思考,学习效率高,沟通能力强(9-10)
2.有较强的学习能力,综合素质教高,但是目标需要领导协助制定(6-8)
3.学习和综合能力一般,目标执行需要领导监督(5-0)