小岛之 DAO

故事参照了《小岛经济学》，人物和情节纯属虚构。本篇协作，参照心流写作法，什么意思呢，就是一气呵成的意思，想哪儿是哪儿，可读性会好一些，但是错别字可能会多些，望各位保函。

全文旨在让大家能一篇了解 DAO 是什么，需要具备什么，及如何做。文末资料，第一篇，是非常好的 DAO 发展历史文章，建议必读。

老规矩，预祝诸君，开卷有益。

TL;DR

1. DAO 去中心化、自治、公开透明、收益共享。

2. DAO 本身是一个很好的筛选器，能进入的就是同道中人。既然同道中人，一些如数藏、NFT的荣誉体系，会让同道中人获得，除了共享收益外的好的荣誉感。

3. DAO 除了人、社区和规范以外，有一个重要的是自动执行的章程（把规则代码化），代码中的变量可以通过社区提案投票修改并执行。

4. DAO 依赖于很好的经济模型，即如何对贡献值进行衡量和计算，决定了社区的走向。（也是这条，注定了要嘛全民股份制，要嘛FQ去Token ）。

5. DAO 包含了初创小规模企业的热情，与中后期大规模企业的流程化甚至自动化决策过程，但最终大多数无法根本的脱离人的执行。

6. DAO 的早期依赖创世团队的远景和方向设定，终极理想的 DAO 的没有创始人、没有核心团队依旧完好运行。

岛上第一家股份制公司

从前，有一座岛。这个岛上的原住民，以渔为生。如果打到两条鱼，刚好够一天的口粮，少于两条就有挨饿的风险，多余两条也许在第二天能睡个懒觉。

岛上，有三个原住民，叫豆豆、阿汤和大欧。他们日复一日，重复着打鱼、吃鱼、睡觉。日子说不上好过，但也能继续下去。

直到某天，豆豆运气爆表，打到了 4 条鱼。这意味着，豆豆可以多一天的休息时间。也就是多出来的一天，让豆豆，有可能性，去思考人生的意义。

吃完鱼躺在沙滩上，一如剧情预期，豆豆开始思考：怎么样才能“三天打鱼两天晒网”呢？

啊！对，“网”！

于是豆豆，开始了岛上的第一次生产力迭代，他以每天少打一条鱼的代价，在阿汤和大欧的不解和鄙夷中，完成了岛上的第一张渔网。

随着生产工具的进步，豆豆只需要半天时间就能打到 4 条鱼。也就是，他每两天中有一天半的时间，可以在沙滩上享受阳光和海浪。

当然，每当有闲暇时，豆豆会惯常的追寻人生的意义：我是谁，我来自哪里，我要去向何方？

阿汤和大欧，十分羡慕豆豆 “三天打鱼两天晒网”的状态，于是也打起了网的主意。但编织渔网，对于树枝的选择有一定要求，投入和不确定性之间，他们选择了和豆豆合作。

现在有几种选项：

A：2 条鱼/天租赁渔网。

B：6 条鱼，让豆豆编织一张新的渔网（织网 3 天）。

C: 向豆豆贷款 6 条鱼去，编制自己的渔网，并且归还 10 条鱼。

在几种方案中，豆豆倾向于以A选项合作。于是豆豆每天不再打鱼。在闲暇中，又编制了第二、三条网，并且租赁给阿汤和大欧。如此一来，豆豆非但不用打渔，每天还能多出来 2 条鱼。

岛上的其余原住民接踵而至，都纷纷以 A 方案找到豆豆，豆豆就成了岛上的第一家“渔网个体户”。

随之而来的问题是，阿汤一个人吃不了那么多鱼，所以他的选择有：

A：把鱼借给别人，并且在给定期限内归还多一条鱼

B：把鱼存储起来，比如晒鱼干，比如藏到低温的地窖里

豆豆选择了 A + B，毕竟成年人嘛，什么都想要！

由于织网业务过于繁忙，而掌握技艺精髓的。独豆豆一人。所以豆豆，请头脑灵活的阿汤负责借鱼业务，请身体壮硕的大欧负责存储业务。

至于打渔嘛，这么大风大浪的事情，让其余的居民们去干就行了。

在那个纯情时代，这个原始的岛上，尚未出现过雇佣制度。误打误撞，三人成立了这个小岛上，最原始的股份制公司。创始人豆豆获得公司 60% 的鱼的收益权，阿汤和豆豆各自得到公司结算的鱼量中的 20% 的收益权。岛史称“豆阿欧三结义”，公司名为豆阿欧渔业集团（简称 DAO 渔业集团）。

年复一年，小岛比以前多了更多不同的行业，除了豆阿欧渔业集团以外，多了几个子公司：小岛鱼信社、小岛建运公司、和远洋公司。

一开始这些小公司的员工，都是因各自所长与兴趣而聚合，比如有善于算数的都自发进了鱼信社，身体强健的都进了建设局，航海小能手们纷纷涌入远洋公司。

随着联合岛盟的发展，各个小公司的业务越来越繁忙。于是这帮原先因所长聚合的人，开始了招聘。招聘制度里，除了基本的算数、体力和捕鱼资格证以外。还有一个重要环节，就是看这个人身上是不是有算数味，是不是有肌肉味儿，以及是不是有足够的鱼腥味，以侧面验证大家是兴趣相同的同路人。根据以上两项判断，公司会给了你一份 50条鱼的月薪合同，当然这 50条鱼在理论上会小于你贡献的价值。

随着各公司的壮大，公司之间开始有了层级和决策。不再由原本小作坊一般的“谁同意谁反对”的唱票，逐渐演变成层级探讨汇报，再由像豆豆一样的创始人（股东）做出拍板决策。

这会带来几个问题，一过于依附最上层决策者的智囊，二中间环节的不透明，三书面合同协议的推进依赖于人。

随着几年的进展，吃饱已经不是问题。但豆豆、阿汤和大欧，却在分鱼这件事情上遇到了问题。一开始大家是计件的，但随着几年的观察，大欧的建运公司员工发现，阿汤的 800 条鱼总是比大欧的 1000 条鱼需要更多运送成本。

一次尚可，次次如此大欧就心生抱怨了，大欧让小弟草拟改革纲要，并且把事情逐层递交到了大老板豆豆。豆豆是个思考者，按量分配是当自己敲定的规则，如今有部分人做了小动作，那么就改成“按同等大小的鱼归类，等比例分配”。专权下的决策，始终是高效的。

改变分配规则，在人力为主的生产关系中，无疑增加了执行人的工作量。原本 1天的分配时间，被拉长成了 7天。底下的执行员工叫苦不迭，而决策过程只有大欧、阿汤、豆豆和相关参与者知晓。

史称“岛内第一改革提案”

渔业的黄金时代，诞生了像豆豆、阿汤和大欧这样的杰出渔业家，不断推动了小岛经济和岛盟经济的发展。他们的子子辈辈，也在不断推动渔业科技的进步。

科技的不断进步，单人渔网作业由现代化的渔船替代，每年出海二个月足以供应全岛人的粮食。有更多的杰出人才，利用富余的时间，参与到了小岛社会方方面面，社会上开始出现一些新奇的发明，比如：鱼类识别器、自动称重器、全自动配送鱼递。

有一天，豆阿欧公司的员工，通过大鱼新闻网，看到了这些有意思的新创意。偶发之举，在公司的内部论坛发起了一个提案，意为用“鱼类识别器、自动称重器、全自动配送鱼递”组件，自动结算鱼的分配来解决公司的股东的分红公允，与员工月薪的自动发放。

随着论坛帖子的发酵，更多的员工涌入讨论。财务审计的人开心的鼓掌，“科技的进步真伟大”我不再用每个月都要清点一遍鱼数了。配鱼的执行员工开始反抗，这损害了他们的工作内容，他们要从什么地方去获取这部分的收入呢。

事件一再演变，成了“体力阵营”和“脑力派”的斗争。愈演愈烈，最终豆豆选择了公开投票，一票一权，允许让自己心中的老大哥代投。最终提案获得通过，史称“岛内第一改革提案”。

提案者也获得了豆阿欧公司的资鱼金，启动该项改造计划。经过一年多的实施工作，豆豆、阿汤、大欧的每月分红直接输送到指定地窖，员工的结算则按照月出工天数折算并自动输送到家。

一方面有效缓解了每次按品相分鱼的劳作，也让大欧不至于担心有人会利用机制的漏洞，通过人为的因素，干扰分配的公平性。

可能有人觉得，这么一项工作需要一年多的时间么？不就装配几个机器吗？不，这件事中，最重要的不仅在于自动化执行的机器（鱼分类器、称重器和递鱼通道），更重要的是将股东的股权、员工的月实发薪水都落到一个自动化执行的程序里。

以上提案并获得启动资金的分鱼改造项目，就是一个典型的 DAO 行为。“透明、投票、自动执行。”

随着分红、月薪问题解决。大家开始思考，年终奖的是不是也可以同样通过这种方式予以发放。但每个人的年终奖的数字不同，且大多数情况下还存在一些不透明的人情因素。

于是，有人复制“岛内第一改革提案”，在公司论坛全面频道提案，我们要以鱼获工作量来分配年度激励奖金。

鱼获工作量是什么呢？他是一个员工的价值证明，比如分管100人部门的中层，可以综合加权1%的员工的鱼获工作量，再叠加个人的鱼获工作量来计算总鱼获工作量。当然，这种价值逻辑，是每个 DAO 里最重要的东西，即 DAO 的经济模型。在一个好的经济模型中，不论是否有层级关系，贡献量代表了你的参与度和认可度，所以一个好的经济模型，可以正向的激励工作量，反之则会遏制整个 DAO 的发展。

回到第二改革提案，也不等豆豆总意见，员工自主发起投票，并予以通过。在“岛内第二改革提案”通过后，豆豆仍旧有一票否决权，但豆豆保持开明的态度，让相关部分予以实施。这次实施的过程方便很多，引入工作量证明机制，改了两行分配代码，耗时一周。所有的年终奖，就以更为透明的方式得以发放。

对未来的求索

虽然豆豆通过了“岛内第二改革提案”，但作为从黄金渔业时代成长起来的 OG，有一丝丝的惶恐。因为这种生产制度，似曾相识，又很陌生。

相识的是，让他回忆起早年，与阿汤、大欧打拼时，提出的各种公司章程与分配规则。也让他回忆起，早年一个对渔业充满热情的年轻人，在办公室敲桌子提议应该把公司利润的 20% 用于渔业研发。一幕幕热血的画面，恍如昨日，那些激情澎湃的岁月，攻城略地是第一要务，而公司中每个人都是同心同行的兄弟，饱含热血，工作肝到爆，当然豆豆也不曾亏待任何一个打拼的人。

陌生的是，随着组织的越来越大，他无法知道哪些人是真的同心同行的，那些人是真的愿意为了自己热爱的渔业，热血爆肝的战士。同时他也担心，这种人人可以提案的方式，会扰乱渔业的发展和运作。

一方面，豆豆觉得激情和贡献制是好的，注意是贡献制，而不是计件制，贡献制需要一套很好的经济模型来支撑。另一方面，豆豆觉得如何找到那些和他有同样伟大渔业目标的人很重要。

于是他不断的探索新组织机制，有一天他看到了这么一篇内容：“19世纪，高尔顿爵士也下注进行了竞猜，随后高尔顿爵士收集了787参与下注的人结果。目的是搜集乌合之众无脑的新证据。但是，在翻遍787张下注单后，高尔顿爵士满意的记下了结果，竞猜的内容，也被高尔顿爵士于1907年进行了发表。然而，这些预估数字里去隐藏在一个惊人的秘密。在农户将牛屠宰之后，这头大牲口变成牛肉的重量是543公斤。而所有参与者的估值的平均值是542公斤 ”。此外，在计算机领域也有群体智能的概念。

当给一个群体，设定共同目标时，集体的智慧的结果可能更贴近真相。当然站在反面，乌合之众里也提过，群体智慧不如个体智慧，一群乌合之必将事业推向灭亡。再延伸一下，企业家是站在未来预判当下的，这与 DAO 中的大多数投票者，在站在未来的角度上可能相去甚远，所以一个 DAO 的远景往往由几个创始人所创立并推行，并且过程中不会轻易改变。

通过上述实验，豆豆一定程度的缓解了对于“人人提案”决策的担忧。当下，他还需要解决一个问题，如何找到那部分有同样信念、愿意为渔业事业肝到爆的有志人士。这种选择对绝大多数的企业家而言，答案相对简单，即参与者自掏腰包用真金白银购买股票。

是不是很熟悉？所有 crypto 相关的 DAO 组织，一般都有一定持币，再有提案权和投票权。说点题外话，token 之前是先做好产品再去 ipo，有了 token 可以先 ico 再做产品做大社群、做大共识、做大估值。

至此，豆阿欧渔业公司，开始试行一司两制，“第一制”是按照 “全民股权+提案决策+贡献值经济模型+账务公开透明+协议程序执行”，“第二制”是维持着已有的股份制公司模式继续开展。

“第一制”被当下时人称为 DAO。至于制度一二的 ABTest 结果为未可知。但从故事看，设计良好的 DAO 会让 OG 也梦回黄金年代。

商业本质并未发生改变，如果 OG 看中更多的行业成长，而不仅是自己公司的成长，那么他会很喜欢 DAO ，在行业成长中他拿多拿少没那么重要。要是 OG 很在乎手头的一亩三分地，那么股权的让渡这一关就很难过。

当然 DAO 的中心化和去中心化，以及股份制公司和 DAO ，都不是非A即B的。万事都有其结合点，比如股份制公司大多财务部分、研发部门、董事会成员都可以是公司这个 DAO 下的 SubDAO，要是某一部分以 DAO 运作，是有利于进步，那么又何乐而不为呢？譬如 Braintrust ：DAO模式的Boss直聘，Web3 实践的典范。

第一张渔网带来了第一个工商个体户，更多的渔网带来了第一个家股份制公司，鱼分类器、称重器和递鱼通道的发明带来了第一次类 DAO 行为。那么当下 web3 中的区块链技术、加密货币的技术，足以支撑新一代组织运营模式转变吗？

豆豆，站在海角大楼，远眺光线照过来的方向，海平面火红一片，这一轮太阳，让他分不清朝夕。但他的棱角分明的鱼尾纹，传递了他的经验、果干与坚定。

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