摘要：
在企业这个生态圈里，管理者是规则的制订者，主宰着公司这个生态圈的生存法则，似乎是个可以呼风唤雨的角儿。但事实上，很多管理者找不到主宰的感觉，反而受累于规则制订之后的执行环节！换句话说，在企业的日常管理中，规则并不等同于有效的管理，而如何把规则变为执行文化，才是管理的核心所在。无规矩不成方圆案例：易仁是一家创业公司的老总，公司从零起步，在建立之初，引进了很多专业的人才，刚开始他执着于产出成绩，在管理上并没有花费太多的精力，但渐渐地他发现很多事情已经不再掌控之中：很多业务主干成天都游离在公司之外，缺乏一套严谨的考勤制度来约束；员工的岗位职责并不明确，渐渐就出现了人挑事的现象，容易出成果的事情很多人 阅读全文