开发最近在推广Vue3，你这边也可以跟着一起学起来

近况

这是早上老板给我的一条消息，引起了我的一系列思考。

最近没怎么更文，第一是确实没太多时间，第二是感觉素材有点匮乏。写不出很吸引人的文章，也有一些琐事缠绕。

趁着来新公司满了3个月，想聊聊一下试用期这段日子，顺便吐槽吐槽。

毕竟也不是述职报告，就不列举做的工具产出相关的内容了，纯粹说说自己对这家C姓(3线)公司的看法吧。

感触

入职3个月以来，公司给我最大的感受只有一个: 大！这倒不是说公司有多大。

差异大

这个差异，主要体现在很多地方。来这个公司后，陆续发现了很多前同事。所以也能了解到各个部门之间的一些情况。

• 加班程度差异大

  我所在的部门，加班无疑是非常严重的，说实话颠覆了我入职之前的看法。本以为是个养老的企业，没想到内部也有加班这么狠的部门。

  我自己的节奏大概保持在10 9 5的水准。说实话，我是个不太能卷的人，我到8点还不下班的话我就感觉自己浑身难受，很煎熬。但周边基本都是9点以后才开始有人走，所以我也渐渐保持了10 9 5这个水平。

  尽管如此，我还是比他们来得晚，比他们走的早。

  而我了解到的其他同事，他们有的8点半来，5点半就走了，美滋滋的坐上班车，回家吃上爸妈做的饭，接着就是逗娃的欢乐时光。

• 技术栈差别大

  这点其实可以理解，各个部门都造有自己的轮子，个别部门更凶残点，造的轮子还要其他部门接入使用。不过总体上来说，大家后端还是以Java为主。

  有一些测试部门也用Python或者其他语言。入职的第一个项目就是测开团队的JSP项目，说实话对于Java并不擅长的我来说，确实如坐针毡，甚至想当场跑路。

  倒不是说搞不定，就感觉自己倒退了。

• 变化大

  这个变化，其实在我入职之前就已经差不多进行完毕了。部门这边在推广去测试化，也就是把测试都KO掉，让测试转向自动化，简单的需求让开发尽量都自测，最终达到去测试化(虽然我觉得不太可能)。所以呢，在我来之前，测试已经从测试部门合并到了开发旗下，由开发老大统一管理。这就导致我们不得不和卷王开阀门肩并肩一起内卷。这就导致群里某个群友经常会问我："下班没？"（我怀疑他是故意的）

  在此之前经历过很多部门的异动，这也是后来其他同事跟我讲的。甚至整个测试组都比较恐慌，去测试化，意味着"老混子点工"得转型了，小组长不能只考虑业务了，还要选未来的方向: 自动化 or 测开 or 转岗。

  每次开组会的时候，氛围都是组长在暗示资历比较久的老点工，不能只专注于业务，要适当转型。

业务线测开之痛

虽然我在上上家公司的定位是测试开发 = 纯开发，但来这边的时候我的组织架构是在业务线下面，隶属于具体的某一个业务组。

我很hia怕和上家公司一样，面试纯开发，入职给我一个纯粹的点点（倒不是不情愿，就只是觉得有些浪费）的岗位。所以在入职之前，我再三询问了，这个岗位的具体工作内容。确定好了之后就决定来尝试下业务线测开这个角色。

很多公司其实组织架构是这样区分的:

• 工具开发组

• xx业务线

  • 小业务线

• xxx业务线

  • 小业务线

  而我呢，就在小业务线下面做测试开发。对我的定位是啥呢？

1. 收集业务痛点，开发日常工作所需的小工具
2. 帮工具开发组完成来不及做的需求
3. 为组内成员提供技术辅导培训等

大概就是这样几件事情。我除了业务方面没怎么参与，其他的都基本上完成的不错。但我们都忽略了最重要的业务部分，我不亲自参与业务，我基本上不知道有哪些地方比较麻烦，或者说比较复杂。

所以我从入职开始，一直是老板给我在规划接下来的任务，可以说是各个击破了。可能因为上班时间久，咱也不是那种爱划水的。入职后把老板这下半年的规划都做完了，老板直接懵逼了。

因为我不熟悉业务，好，那我做一些组内的基础工具总可以吧。但难受的是，因为咱们是业务线测开，不论做什么，老板都会优先想想工具组有没有对应的工具支撑。如果有的话，只能用人家的呀，不满足需求的话也得给人家提。

老板的观点我也认可，因为确实重复造轮子成本大，而且工具组的用户体量大，用户用习惯了，不太愿意接受改变。而且历史数据众多，迁移成本巨大。

颇有一种有力使不出的感觉。

所以我最近去用工具组的UI自动化框架写用例去了。确实不怎么好用，但问了几个同事，好像都不太在意，能忍受。

想象一下，一群人在照猫画虎，用的是最新的es7的语法，连async和await是啥都不清楚。也确实能完成用例，调调api就行了。或许这也算这个框架的成功之处吧。

总结下来就是，做基础的东西（有大山挡着，不合适），做组内的工具，受众面小，而且极度依赖于业务实践和理解。（对目前的我来说不合适）

虽然老板总问我有没有什么想法，我能想到的，公司都已经做好了，不能重复造轮子。比如我有兴趣的代码覆盖率，没兴趣的流量回放，数据工厂，人家都已经搞定了，毕竟那么多部门那么多工具组，不做点东西怎么升职加薪呢。

如果有的选，大家千万不要选业务线测开，直接选工具组。

吐槽

再来说说标题，我这儿开发话语权远大于测试，开发那边几乎在搞全员学Vue了。（这边的开发之前都是JSP项目改的，所以前端都会一些）现在开发们都跟着学，咱们测试也不能落下，所以又给我下了政治任务: 学Vue。

学东西是挺好的，但是有没有必要呀~我是特别支持技术栈多元化的，有区别就有比较，有比较就有优劣。我细数了一下，我已经从Python转go再到Java，前端再从React转成Vue，感觉我马上快学会8门语言（的hello world）了。有啥用呢？

(想起在上上家公司，因为只有我会一些前端，活生生让我干了1年前端，想到这个就刺激)

哎，烦恼多多。不管何时何地，都一样。

学就学吧，不管怎么说，学习总是没错的（来自汤总的鼓励）。大家一起加油吧，这么晚吐了个槽，请大家见谅~