《20171129-构建之法：现代软件工程-阅读笔记》

第九章
1.PM是什么
项目经理
2.PM的能力要求
观察理解和快速学习能力
分析管理能力
一定的专业能力
自省的能力
3.PM的任务
带领团队形成团队的目标/远景，把抽象的目标转化为可执行的、具体的、优美的设计。
管理软件的具体功能的生命周期(需求、设想、设计、实现、测试、修改、发布、升级、迁移、淘汰)
创建并维护软件的规格说明书，让它成为开发、测试人员及时准确的指导，而不是障碍。
代表客户和用户的利益，主动收集用户反馈，预期用户新的需求。协调并决定各种需求的优先级。
分析并带领其他成员对缺陷、变更需求形成一致意见，并确保实施。
带领其他成员确保项目保持功能、时间、资源的合理平衡，跟踪项目进展，确保团队发布令客户满意的软件
收集团队项目管理和软件工程的各种数据，客观分析项目实施过程中的优缺点，推动项目成员持续改进，从而提振士气