管理者自述

一：项目安排

1：任何一个团队只能有一个明确统领负责人，各个项目模块分工到每一个人员/运维的平台模块分给专属负责人。

2：任何一个人员安排的完成的任务优先级以及时间节点都必须excel明确，拉出必须一个星期以上的工作计划并且有一个人统管调度。

3：当天完不成，就没有什么可商量的，加班完成。

二：天呈项目安排

1：每一个人都是各自为战，老板又不时提出问题，这样根本就没法统筹安排，只能各自为战。这也就是那么多年来技术部走了一个个主管天呈一天天没落的一个重要原因。

 

三：快速理解他人话语步骤(三部曲)：

定角色(判断他说话身份，地位，想他能得到利益)----》对疑问观点当即确认(1：你的意思是...:2：你是说..... +表达出自己观点来进行确认 )----》从他话语中提炼出关键点(听取敷衍关键点写在笔记本上，然后组合成一些点表达出去)。

 

四：快速让别人理解自己观点与思路(总分总架构)。

　　总：表达会议讨论什么事情+描述一下场景/要解决什么问题/自己观点关键词。

　　分：分论点可以说 1,2,3,4  ；第一步，第二步，第三步，，，；表明自己关键阐述+举例论证+你们明白我的意思吗

　　总：汇总关键词点，1,2,3,4。+要解决什么问题。

 

　　备注：1：首先，自己得想清楚   然后，才能讲清楚。

　　　　　2：不要长篇大论，要言简意赅

　　　　　3：对重点关键点，要加重语气重新说一遍(要原话说一遍)

　　　　　4：每个分论点点完后，就问你们明白我的意思吗，进行简短交流，并关键点重申一次。