管理心得二

1：会哭的孩子有奶吃

2：王婆卖瓜自卖自夸

3：经营公司就要结果导向

4：职场邀功精

5：酒香不怕港子深

6：造血计划

 

分析：经营公司就要结果导向

　　　　1：公司就要看业绩说话，唯才是举。只要业绩好，我们就应该向他学习正确的公司价值观

　　　　2：公司的每一个部门都要有绩效考核具体的方案  

　　　　　　方案：1：每月考核两次，两周的周五全体部门成员聚在一起讨论绩效，现场匿名评分 80分是基本准则线，在80分浮动

　　　　　　　　　2：个人平均得分=部门领导40%+部门成员平均得分60%；

　　　　　　　　　3：评分最低的两位和评分最高的两位，奖罚分别为500,300元

　　　　　　　　　4：连续3个月屏蔽最后两名是要劝退

 

分析：会哭的孩子有奶吃

　　　　1：管理与说话都是一种艺术

　　　　2：在开会领导开我们部门的会议时，多多表扬部门中的一些人员！  

　　　　3：经常在领导面前哭穷，并如果领导在加班，你也要陪同加班，

　　　　4：老板交待事情放在第一位，保质保量完成！并能不能提供可能更有利于判断的相关材料

　　　　

 

 

分析：开会技能

　　　　1：开会只有两点解决问题与头脑风暴

　　　　2：开会主题与时间要在至少两小时前发布出去，方便部门人员做准备与资料 

　　　　3：每个人员提出问题都要做到三部曲+一点

　　　　4：三部曲+1点：提出问题->分析，讨论问题->分配问题(指定什么事项有谁来做并说明时间节点)

　　　　5：把这些开会问题+分配问题(指定什么事项有谁来做并说明时间节点)有专门一人记录并会后发在共享群中

 

 

 

二：懒惰心理，人之常理；

　　1：每个人都有自己的惰性，无论你是什么人！

　　2：如果世界上每个人都积极上进，那就没有必要什么法律，道德，。。。

　　3：所以我们要做计划，做时间节点！任务都是分配下去，并且是高强度的

 

 

 

三：这是一条不归路，浪费自己的神经质，出力不讨好的效果

　　1：天呈与别的公司真的不太一样，首先老板的思路就不正确，注定这个思路最终会害死人的，这是一条不归路呀

　　　　所以：不管以后做公司，要多良药苦口利于病，忠言逆耳利于行的道理，多听听别人对自己指出优点与不足点，就要急于改正，公司才有希望！

　　2：天呈技术部老大，其实就是技术部与运维部两个部门的总监职责，不仅对技术方面的全局把控，而且要对运维部整体把控 (例如：首页中促销专栏，是基于收费排序的吗，后台如何设置排列顺序，每个位置定价是多少，这一套详细的方案都要面面俱到)，其实这就不是人做的事情，明知不可为而为之的处事心态。

　　3：每天抽出两个小时上班时间做自己技术的研发与研究！

 

 

 

四：天呈注定是走的不归路，注定不可能有希望崛起。

　　1：如果你还想在公司做下去，那就一直沿着邓总思路走，一直妥协下去！

　　2：现在要学习新的技术，新的市场需求，每天不能少于2小时，然后就跳槽到更大的团队中

　　3：每天都要有详尽的计划，要做的事情要有优先顺序。就严格按照这个计划行事！

 

五：

　　1：要做个时代的弄潮儿，才有可能过的生活舒服一些。

　　2：我觉得创业是一件无比艰难的事，今天所有简单强调情怀，强调梦想，这些理论，都是坑害创业者的！

　　3：现在社会真是顺其万变，作为我，必须走可行性路径：第一步：在公司做高管稳定收入+附带兼职+自己创业-----》开通实体店铺+做公司的销售，用自己的营销策略---------》人脉圈建立好，闯世界！

 

六：

　　1：天呈这个公司我们注定很快要离开而去，不会给我的时间太长了，他的一切核心技术不要交给别人，因为如果天呈离开我，注定天呈要经历重洗的模式，天呈的项目有可能只有我才能真正的掌握住，其他的

　　　　人员注定需要我用来兼职做外快的工作，如果我给天呈最后以闹僵而收场，那我就要仲裁天呈公司，要求我这么多年的加班一起补上我。做好善后的工作。

 

 

七：你要相信，这个世界上没有工作自觉性

　　1：那就要有严格的完成计划的时间节点，用制度杀死人，而不是我要杀死你！

　　2：工作与生活要分开，工作就要踏实严谨工作，生活就要随性任性

　　3：工作就要严格执行完成任务，生活就要随性任性打成一片。