【2024-05-24】降本增效

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但是人就是这样一天一天，一黑夜一黑夜地长起来的。正如同庄稼，每天观察，差异也都不太明显，然而它发芽了，出叶了，拔节了,孕穗了，抽穗了，灌浆了，终于成熟了。

——汪曾祺

我在公司13年以来，我部门从来没遇到过需要主动裁员超过两人的情况。以前面对不想同事的同事，想裁掉他，老板都要问长问短，不想赔偿之余，更不想伤到公司的元气和信心。所以，只能靠自己想办法。

如今，在裁员满天飞的大环境下，我们公司也不得不面对这个事实。以前有个百分之十的冗余算是合理，现在还想留有百分之十，那叫生存压力。特别是我们部门有个大项目组突然丢失了项目，在人员数量基数少的情况，冗余的占比瞬间上升，已经到了不得不主动“去库存”的底部了。

这一个多月的大半时间下来，我们都在处理这个问题，留谁不留谁，都要给老板一个说法。但这份名单我早就在脑海里有了规划，但是还有许多额外因素需要综合考虑，急不得。难得这次裁员是老板主动提出的，并要求加紧速度处理，尽量给公司留有足够的生存资金流水空间，我也是借这个机会，把一批“不想留”或“早想淘汰“的人优先放入名单里头。

有些同事合作久了，叫默契，但有些老油条了，叫拖后腿。面对如此严峻的大环境，我们需要的是愿共同承担风险和敢于直面困难与挑战的的队友。一味地向部门提要求，不体恤团队，还摆烂的人，一率借此机会优先排除。当然，有一些态度好的，但能力已经完全无处安放的同事，难免也会受到影响，这就是现实，这就是职场，无论任何一个人都要做好最坏的考虑，包括我自己。

我们公司也算是正规公司，能赔偿之余，也尽可能为他们联系有机会的合作公司，今天就有一位同事达成了转移协议，拿到一定的补偿，还能继续保有一份工作机会。