【2023-08-16】公事公办
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工作是一件好事,而我们每个人都有许多工作要干;它有益于身心健康,使我们不会感到无聊,不会干坏事。比起金钱和时装来,它更能给我们一种能力感和独立感。
——露易莎·梅·奥尔科特
这两天,又有一个关于年终奖分配不满意而向上提出抱怨的同事出现。做了几年管理工作,这些事情已经在自己的预料范围之内。按往年经验,年终奖的分配,是公司对一个员工综合表现的直接态度。给少了,员工会自己走人,不给呢,是公司希望员工走人,而员工也几乎都能感知公司对他的不满信号而自动走人。今年呢,大家知道市道不好,都冷静了,顶多上诉两句,过几天就没事了。
去年,我有五分一的同事没给年终奖, 说白了,还是那个意思,就是希望他们能另谋高就。今年呢,我有三分一的同事没分配到年终奖,也有点那个意思,不满意的话,确实可以拎包走人。但是,今年确实有牛皮癣般的同事也现,不想走,但就是想通过摆烂手段向公司提出抗议。
说真的,刚做管理岗的那一两年,面对这类复杂的关系处理,很不是滋味。一边是业绩压力,一边是一班曾经奋战一线的同事。狠一点,觉得自己没人情味,松一点,觉得自己很无能。我当时知道自己已经没有回归纯技术性工作的回路了,就忍受着内心极大的压力去处理这些考核管理问题。第二年,我就“逼走”了部门两位“不听话”的项目经理。这也算是我们公司这么多年少有的严厉管理案例。从此,我算是正式踏入公司的管理门槛,做一个“冷血”的部门经理。
经过多年管理经验积累,这个“冷血”,并非不留情面,公报私仇,或随意挥舞权力之大刀,而是站在了一个新的立场,公事公办。以前我只有员工的角度,从下往上看,绝对“冷血”。我十分理解员工的心态,毕竟,我也是从一线的难受和委屈熬过来的。但我不能因为理解,就用公司的损失去同情和庇护所谓的人情关系,否则,无从组织可谈,日积月累会危及公司的生存能力。虽然,目前公司不至于要去主动炒人,但确实得开始严格执行烂尾淘汰机制。