【2023-04-25】尽事听命
20:00
如果开口之前还有时间思考,那就想想是否需要开口?准备说的话是否伤人?
——列夫·尼古拉耶维奇·托尔斯泰
从早上回公司开始,直到下手写笔记前,连续开了一天的会议。中午只利用半小时的休息空隙,外出吃了个快餐,没有午休,就继续早上没完成的会议。会议时长比昨天预计的半天,还要多出一倍时间。只不过,为了做好这么一件事情,我乐此不疲。
不累是假的,但更多只是身体上的劳累,思绪是通畅的。正因为目标路经明确,思路都是通顺的,讨论起来,许多细节才逐渐凸显,也才会出现远超预期的讨论时间。这个通顺的思路,就是我前几天发现了自己问题的一个瓶颈突破。以前不忙吗?一样忙,但是都是大量的杂忙,没有一个顶层可靠的系统性愿景目标,这些杂活会让人很心累。
做为团队领导,有愿景是最基本的能力素质,哪怕自己内心没有想得很明白,但还是要给团队一个“口号”愿景目标,才能团结和鼓舞团队“活”下去。我最难受的一点是,面对这么一个口号愿景,队友往往很难一下子理解,但自己还是要给团队一个坚定目标的眼神,好像自己胸有成竹一样。但这个背后的假象只有自己知道,这里肩负着队员对自己的信任。一面肩负着信任,一面承担着要兑现这份信任的压力。等于说,自己要坚持在不确性中寻找确定性,而且,有时限限制。拖久了,口号就真的成饼了。
当然,口号目标并不是随便喊的,是基于自己接触市场的反馈和做大量项目经验所得到的战略第六感。因此,领导的第二个基本能力素质是,要有战略思维感知能力。我相信,这是每个“成功”或“失败”的领导的必经之路。边走边学边干,也就是我常说“干中学”能力,也是领导必备的基础能力。在不确性中寻找确定性,确实需要极大的勇气和意志。我只能说,领导不好做,但回报和困难对等。无论如何,在自己的岗位上,只能尽人事,听天命。