【2021-09-07】管理工作，得上下同步

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白露，看起来像眼泪吗？应该对你更好一些呢。

                                                                                                  ——连岳

算上今天，我被同一个同事说我瞻前顾后，也就是说我做事情还不够果断，明明定好了大方向，且信誓旦旦地说要在如此大好的环境下燃烧自己的青春，但遇到具体细节需要我做决策的时候，却前思后想，还有一种不太想承担压力的退缩。我确实在这位同事的提醒下发现了这个严重的问题。一天到晚好像有很多事情环节想不通，想不通就不敢做决策，就怕不被别人认可，不被批准，就是怕有压力。你看，处于团队的旗手位置，每向前走一步都是未知，都需要去想，而且都是新的问题，这就是一直在逼自己跳出那个让自己舒服的舒适圈。

 

我到底在怕什么呢，一边喊着下面去做，一边纠结着上面到底想不想做，问题就出现在这里了。上下的不一致，把自己压在了中间，就只能让自己为难。为什么要喊着下面做呢，因为我看到了公司新业务在市场上的空间，并且在实践中也得到了正向的反馈，至少在这两三年内完全值得去做，再远的，我想谁也不好赶断言看到。因此，自己能有信心看好未来的这两三年方向，并且已经逐渐得到验证，如果不喊看去做，实在对不住自己。 这里并非说能让自己赚的少钱，而是在让自己做自己想做且正确的事情。

 

那为什么要怕呢，我觉得原因有二。其一，有些管理上的地方并没有疏理清楚，缺少一定的流程、规范和依据，做这么大的一件事情。靠自己拍脑袋自己肯定也觉得不靠谱，所以看到的这些问题后自己也在疏理，但无论如何，还是需要点时间。其二，上层历史原因导致领导们都没有太强的管理意识，对一线业务也不十分理解，都是接收一些宏观的信息，一直停留在空中附视，说白一点就是还没那么接地气，但我需要跟他们有共同的信息背景才好沟通，因比，我需要做大量的沟通和讨论，否则我们一直在不同频道交流，很难让他们参与进来，也就需要我现在花走大量的精力向上管理他们。不过目前还好，大家都在逐渐改变。