【2021-09-07】管理工作,得上下同步
20:00
白露,看起来像眼泪吗?应该对你更好一些呢。
——连岳
算上今天,我被同一个同事说我瞻前顾后,也就是说我做事情还不够果断,明明定好了大方向,且信誓旦旦地说要在如此大好的环境下燃烧自己的青春,但遇到具体细节需要我做决策的时候,却前思后想,还有一种不太想承担压力的退缩。我确实在这位同事的提醒下发现了这个严重的问题。一天到晚好像有很多事情环节想不通,想不通就不敢做决策,就怕不被别人认可,不被批准,就是怕有压力。你看,处于团队的旗手位置,每向前走一步都是未知,都需要去想,而且都是新的问题,这就是一直在逼自己跳出那个让自己舒服的舒适圈。
我到底在怕什么呢,一边喊着下面去做,一边纠结着上面到底想不想做,问题就出现在这里了。上下的不一致,把自己压在了中间,就只能让自己为难。为什么要喊着下面做呢,因为我看到了公司新业务在市场上的空间,并且在实践中也得到了正向的反馈,至少在这两三年内完全值得去做,再远的,我想谁也不好赶断言看到。因此,自己能有信心看好未来的这两三年方向,并且已经逐渐得到验证,如果不喊看去做,实在对不住自己。 这里并非说能让自己赚的少钱,而是在让自己做自己想做且正确的事情。
那为什么要怕呢,我觉得原因有二。其一,有些管理上的地方并没有疏理清楚,缺少一定的流程、规范和依据,做这么大的一件事情。靠自己拍脑袋自己肯定也觉得不靠谱,所以看到的这些问题后自己也在疏理,但无论如何,还是需要点时间。其二,上层历史原因导致领导们都没有太强的管理意识,对一线业务也不十分理解,都是接收一些宏观的信息,一直停留在空中附视,说白一点就是还没那么接地气,但我需要跟他们有共同的信息背景才好沟通,因比,我需要做大量的沟通和讨论,否则我们一直在不同频道交流,很难让他们参与进来,也就需要我现在花走大量的精力向上管理他们。不过目前还好,大家都在逐渐改变。
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