【2020-11-02】管理的常态事宜
23:30
看看世界其他地方长得怎么样。学习不同的事物,是很值得的。
——理查德·费曼
刚回到家里整理完明天要外出见客户准备的材料,想起今天的日记还没写,赶紧拿起纸和笔。今天的日记内容原本是有构思过的,但由于时间有限,也不去纠结白天那想写的思路内容了,就把当下最新的感受直自地表达出来吧。
临下班前,我还是比较常规性地打开了公司的办公系统,看到了一位同事刚提不久的辞职单。这是一位女同事,在我们公司一起共事也有四年多了,论能力,还是很不错,论合作,同事们也很认可,自从上周五跟我谈了调整薪资事宜,并没有得到我很满意的答复后,两天周末过后的今天就提了离职单。就这么一件常态工作事项,还是占据了我当下的大脑。
并不是说这位得力的同事离职了会有多可惜,而是触发了我在管理投入的精力分配是否足够的问题。自从我们公司今年转换了业务模式之后,离职率就大大增如,管理成本也提升了不少,但在经济放缓时期,活着才是最大的资本。困难自有困难的解办法,在公司管理中层之间平摊了人员管理的压力,至少谁离开了,企业还可以正常运转。
如果放眼两年前,我还是带有矫情的技术人员气息,在管理上会吃很大的亏。感性多于理性,动不动就觉得不人性化,其实真正的人性化是企业为员工提供了工作机会,一次性还能创造近三百个的就业机会,已经很了不起了。铁打的营盘流水的兵,大原则在,一切都是正常的运转了。
面对近七十号员工的管理,按每年一调薪的频率,我平均每月要面对六个同事的调薪申请,组织有梯队,薪资有层级,能做到拥有企业内部顶层提拔机会的,少则七、八年,多则还要逼出自己一身综合能力,剩下的有百分之八十,每两年换一次面孔,也算是正常了。谁不愿意员工稳定呢,只是不用管得那么累,但这还得结合业务模式和市场的薪资结构,其他想太多的都是一厢情愿而已。
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