【2020-11-02】管理的常态事宜

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看看世界其他地方长得怎么样。学习不同的事物，是很值得的。

                                                                                                  ——理查德·费曼

刚回到家里整理完明天要外出见客户准备的材料，想起今天的日记还没写，赶紧拿起纸和笔。今天的日记内容原本是有构思过的，但由于时间有限，也不去纠结白天那想写的思路内容了，就把当下最新的感受直自地表达出来吧。

 

临下班前，我还是比较常规性地打开了公司的办公系统，看到了一位同事刚提不久的辞职单。这是一位女同事，在我们公司一起共事也有四年多了，论能力，还是很不错，论合作，同事们也很认可，自从上周五跟我谈了调整薪资事宜，并没有得到我很满意的答复后，两天周末过后的今天就提了离职单。就这么一件常态工作事项，还是占据了我当下的大脑。

 

并不是说这位得力的同事离职了会有多可惜，而是触发了我在管理投入的精力分配是否足够的问题。自从我们公司今年转换了业务模式之后，离职率就大大增如，管理成本也提升了不少，但在经济放缓时期，活着才是最大的资本。困难自有困难的解办法，在公司管理中层之间平摊了人员管理的压力，至少谁离开了，企业还可以正常运转。

 

如果放眼两年前，我还是带有矫情的技术人员气息，在管理上会吃很大的亏。感性多于理性，动不动就觉得不人性化，其实真正的人性化是企业为员工提供了工作机会，一次性还能创造近三百个的就业机会，已经很了不起了。铁打的营盘流水的兵，大原则在，一切都是正常的运转了。

 

面对近七十号员工的管理，按每年一调薪的频率，我平均每月要面对六个同事的调薪申请，组织有梯队，薪资有层级，能做到拥有企业内部顶层提拔机会的，少则七、八年，多则还要逼出自己一身综合能力，剩下的有百分之八十，每两年换一次面孔，也算是正常了。谁不愿意员工稳定呢，只是不用管得那么累，但这还得结合业务模式和市场的薪资结构，其他想太多的都是一厢情愿而已。