【2020-10-19】不断试错的过程

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给学生最好的，他们也会去追求最好。

                                                                                                ——朱崇实

今天难得的一次客户拜访。也难得让我有一次足够长的时间跟现场驻点项目团队见了一面。说来惭愧，作为他们的部门经理，平均下来，一个季度才勉强跟远在客户现场驻点的团队会一次面，而且每次都是借拜访客户顺道见面而已。由于客户需要参与其它会议的原因，在我们等候的巨大空隙中跟现场带领团队的项目经理聊了将近一个多小时的天，没有太正式的问候，只有同事间的倾谈。

 

这位项目经理比我年长好几岁，他看人的阅历比我丰富，家庭成就也比我大，至少别人现在三个儿女，也奔着第三套房子去了。虽然作为他的上司，但许多问题我还是更多请教于他，他也不吝啬地对我倾盘而出。所以我个人也十分坦白地向他说明我的近况与发展规划，我个人更倾向于面对不同领域的突破和挑战，带着精兵强将冲在市场的前锋，用其他同事的话说，我更喜欢折腾。所以，我近一年几乎在控制着自己部门的人数规模，也逐渐地给项目经理下放更多的管理权力和资源权限，也希望他能借助我这边给出的空间按他所想去发展并发挥他自身的价值。

 

其实，这位项目经理的入职正是我管理模式的转变，由重管理转变为轻管理，由矩阵型管理转为半矩阵型管理，其实说白了就放手给小团队自我管理，这也是我能在一个季度才会见团队的原因。毕竟个人的精力实在有限，从我口中说出去的原因可能是我希望在市场上帮助公司找到一个能真正扩展规模的机会，实则我还是更加愿意去接触不同领域和不同的人和事，我喜欢学习，也喜欢挑战，在领导面前，我带领的团队才是名副其实的战略部队。说白了，还是边走边摸索吧。

 

刚刚刻意地打开了企业微信的组织架构看了一下，目前还是我们部门的人数规模最为庞大，对于新市场和新领域的开拓，我是负重前行的，我现在最希望的还是借由这个机会，大家朝着各自的价值点出发，实现共赢。