随笔分类 -  工作经验

工作所遇,项目所见。
摘要:20:00 千万不要妄自菲薄,否则只会束缚自己的思想与行为。一切就从尊敬自己开始,尊敬一事无成、毫无成就的自己。只要懂得尊重自己,就不会为非作歹,做出让人轻蔑的行为。 ——尼采 作为技术服务行业,从成本分析看,技术成本约占两成,管理成本约占八成。我对技术成本的定义是一个项目组需要投入技术领导型人才的 阅读全文
posted @ 2021-10-27 10:42 wc的一些事一些情 阅读(209) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:在项目成本管理上,我会把一个软件项目的成本主要划分为“技术成本”和“沟通成本”两大部分。根据实践下来的经验,再借助“二八定律”支撑分析,两成技术成本,八成沟通成本。为了更好的实践引导,在这八成的沟通成本中,我尝试了进一步的细分。早在两年前,我把沟通分为内部沟通和外部沟通,还是基于经验值和“二八定律” 阅读全文
posted @ 2020-04-13 21:46 wc的一些事一些情 阅读(577) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要:好久没跟你好好聊聊天了,不知为何今天突然想跟你聊两句。首先,对于今天项目商务上的延误,实在抱歉,也确实在原本紧迫的项目中雪上加霜,这是我的失误。对于这个项目,我是这么考虑的:我不希望放过一些看似简单和粗糙的机会,这可能跟我的工作观慢慢改变有关吧。近一年来,越工作,越发现要做好那些不起眼、细小、简单事 阅读全文
posted @ 2020-02-28 21:26 wc的一些事一些情 阅读(452) 评论(2) 推荐(3) 编辑
摘要:昨晚,同事小R在跟我沟通工作事宜的时候,也聊到了许多的不容易,因此,我希望把我们的对话记录一下,也算是给自己在工作上的一个汇总: ······!@#¥%······ 【我】这个系统想象力比较大,从客户测来说,可以连别人客户都可以拉过来,还可以大力发展商户合作。对我们来说,除了可以大力发展这个平台之外 阅读全文
posted @ 2020-02-22 15:34 wc的一些事一些情 阅读(684) 评论(2) 推荐(1) 编辑
摘要:1、建模 1.1、业务建模之愿景 重点1:通俗一点讲,一个东西的愿景就是:东西最应该卖个谁,对他有什么好处? 重点2:愿景是需求排序的主要依据。 重点3:老大、愿景、需求都是基于现状寻找最值得的改进。改进过后,又是新的现状了,还是基于现状寻找最值得的改进。进一步说也可以说,需求只有真假对错,没有变化 阅读全文
posted @ 2019-11-24 15:05 wc的一些事一些情 阅读(1617) 评论(0) 推荐(2) 编辑
摘要:做销售的门槛很低,可是考验很大,但前途也无可限量。 阅读全文
posted @ 2019-11-17 16:49 wc的一些事一些情 阅读(531) 评论(1) 推荐(4) 编辑
摘要:这是上个月同事问我的一个问题,由于时间问题未能回答他,但我答应他我会写一篇文章出来告诉他我是怎么想的。 在我多年的工作中,很多时候我会遇到一些类似“不就用增删改查几条SQL的事情吗”的客户。查理·芒格跟我说,说服别人要诉诸利益而非理。我不可能搬出一套严格的软件工程理论去跟客户争辩,而是结合他最核心的 阅读全文
posted @ 2019-08-03 17:12 wc的一些事一些情 阅读(538) 评论(0) 推荐(2) 编辑
摘要:图片来自“wikiart” “降本增效”是我职能的其中一个目标,我把项目成本归类为沟通成本和技术成本。通过自己多年的一些项目经验,我很保守地借助了二八定律把这两大类成本进行占比划分。我的保守不是因为80%的沟通成本给多了,而是技术的那个20%给多了。当然,这个实际占比因组织而异。如果我们的企业OA系 阅读全文
posted @ 2019-07-18 21:42 wc的一些事一些情 阅读(1271) 评论(2) 推荐(4) 编辑
摘要:在设计系统技术架构的时候,我会思考,这个技术架构能给企业或者市场带来什么价值,技术架构能像其他产品那样卖钱吗?我也经常会听到类似于“这个架构很牛X”,“这个架构很先进”以及“这个架构能抗万级并发”这样的评价,再回到市场角度想想,这个“牛X”或者“先进”有哪个老板真正愿意买单?“能顶住千万级并发”是不 阅读全文
posted @ 2019-06-29 18:00 wc的一些事一些情 阅读(697) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要:在“互联网+”的风口时期,你可能曾经会为了争分夺秒而烟筒式地打造各种各样的所谓的“互联网应用”去获取更多市场的“青睐”。但风向偏移后,“互联网+”随着社会的进步和技术的发展而慢慢演变成为当今企业发展的基石,无论大、中、小企业,如果忽略了或者还没有意识到“互联网+”定位的本质性变化,我想他们在发展的过 阅读全文
posted @ 2019-03-07 12:26 wc的一些事一些情 阅读(1184) 评论(0) 推荐(2) 编辑
摘要:“我要做我真正该做的事情”,我想这是普遍人的共性,有时候包括我自己。每个人都有一颗“英雄心”,想做真正高大尚的事情才能配得起自己(往往被自己高估)的身份。但是,他们不知道,一个人之所以有才,不只是因为他做了跟他才能匹配的事,很多时候可能只是做了跟他才能严重不匹配的事情。换个角度说,事情本身不代表才能 阅读全文
posted @ 2018-11-26 23:20 wc的一些事一些情 阅读(656) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要:“技术”和“管理”时常都会被个搁上台做对立面的比较,就好像做IT的就不需要学点社会学、经济学以及心理学什么的一样,这应该算是典型的钉子思维,结果也可能只有一个,那就是给自己添堵。仔细推敲一下,这都并非什么鱼和熊掌不可兼得的客观事物,本质就是“愿意”和“不愿意”而已。管理能力理应是每一个社会人必备的基 阅读全文
posted @ 2018-10-25 22:48 wc的一些事一些情 阅读(1182) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要:提到“微服务”,我相信网上各种“微服务”的演变案例都会给人一种“因大而分”的前提错觉,这可能会导致许多的“小白”产生没有机会接触“大项目”而对“微服务”可望而不可及也。当然,这种错觉的产生可能更多来源自于各种“微技术”的“层出不穷”所以“眼花缭乱”,例如Spring Cloud。虽然“大项目”机会不 阅读全文
posted @ 2018-10-13 14:28 wc的一些事一些情 阅读(3332) 评论(11) 推荐(2) 编辑
摘要:KingWorks微服务系列文章: (一)一个微服务框架的故事 (二)一个微服务框架的情节 从KingWorks-0.0.0版本(想象版本)开始,我就知道我踏上了一条“不归的自主研发路线”,到目前的KingWorks-3.0.0,我始终坚守着这一份执着。曾经想过放弃,因为它不是“开源主流”;曾经想过 阅读全文
posted @ 2018-08-03 18:43 wc的一些事一些情 阅读(1125) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要:大家好,我是wc!很幸运,我今年又得到了一个在这里跟大家交流的机会,一起聊聊我们的过去还有将来...... 回顾2017 记得去年的这个时候,我第一次正式地并完整地向我们全体同事发布了我们部门多年积累和沉淀的微服务框架。它在过去的这一年里,我觉得它真正的价值并不只在于项目上的效益,而在于它成为了我们 阅读全文
posted @ 2018-03-26 10:03 wc的一些事一些情 阅读(1766) 评论(3) 推荐(4) 编辑
摘要:记得14年初下定决心重构系统的那一刻 ,“一切从简”的欲望尤为强烈,只因事情已经被“复杂”堵得水泄不通,其实归根到底还是过往自身的工具化思维局限了问题“最优解”的选择。对于一个“入世未深”的小伙来说,“简单”仅仅是简单。但无论如何,能把“简法”付诸行动,就已经不很简单了。 每当代码打包发布的时候,一 阅读全文
posted @ 2017-10-08 21:52 wc的一些事一些情 阅读(1907) 评论(7) 推荐(6) 编辑
摘要:1、背景 Redis的出现确实大大地提高系统大并发能力支撑的可能性,转眼间Redis的最新版本已经是3.X版本了,但我们的系统依然继续跑着2.8,并很好地支撑着我们当前每天5亿访问量的应用系统。想当年Redis的单点单线程特性无法满足我们日益壮大的系统,只能硬着头皮把Redis“集群化”负载。且这套 阅读全文
posted @ 2016-12-29 14:07 wc的一些事一些情 阅读(5905) 评论(4) 推荐(3) 编辑
摘要:看了一下博客的更新时间,这两个月的贡献率有点偏低了,工作忙当然不能成为我不动手的借口,主要还是自己时间管理能力有待提高。最近一周陆续入职了四个处于初级不到中级的新员工,期间也连续给他们进行简单入职培训,顺带趁着这个思维还在脑海里发烫,赶紧动手记录一下我的这个“初级入职培训”内容,好让这个培训日后可“ 阅读全文
posted @ 2016-09-28 15:34 wc的一些事一些情 阅读(3372) 评论(10) 推荐(14) 编辑
摘要:背景 在《我们的应用系统是如何支撑千万级别用户的》随笔中已经从“宏观”角度去介绍了整个应用系统的布局。组件化是整个系统由头到尾都始终坚持的一个设计原则,其中“SOA组件化容器”也是我们应用系统比较特别的一点。好东西肯定要分享,当然,这个好还只停留在自恋当中。 主题 上图为整个SOA容器(即WEB容器 阅读全文
posted @ 2016-03-08 23:21 wc的一些事一些情 阅读(1695) 评论(4) 推荐(0) 编辑
摘要:背景 我现在负责的项目是一个合同型项目,也就是甲乙方关系。目前我们系统累计用户数约2500万+,日活跃200万+。而今年客户的KPI指标是用户总数翻一翻。而刚好这几天我需要给客户汇报一份关于“如何支撑数千万级别用户”的系统报告。借此机会,也顺带多写一份分享心得。 前序 从项目性质可以看出,我们公司就 阅读全文
posted @ 2016-03-03 10:46 wc的一些事一些情 阅读(3678) 评论(12) 推荐(7) 编辑

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