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随笔分类 - 项目管理
项目管理检查清单-项目规划
摘要：编号 检查项 1 是否了解客户（信息中心和业务处室）对项目的期望？ 2 是否制定了项目管理计划（项目总体计划）？ 3 是否根据招标书和投标书编写的软件需求说明书初稿？ 4 是否制定了需求管理计划？ 5 是否创建了需求跟踪矩阵？ 6 是否确定了项目范围？ 7 是否创建了工作分析结构WBS？ 8 是否确
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项目管理检查清单-项目启动
摘要：编号 检查项 备注 1 是否了解了项目的基本情况（项目大概做什么，是谁提出来的，解决什么问题）? 2 是否已经确定项目团队成员及其分工？ 3 是否已经确定项目资源需求？ 4 是否有了项目总体规划？ 5 是否了解项目存在的风险及其应对策略？ 6 是否了解公司领导对项目的期望（是否重视，想达到什么目的）
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一语道破项目管理知识体系五大过程组
摘要：启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； 规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”； 执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”； 监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”； 收尾过程组：作用是了结项目“恩怨”，让一切圆
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项目经理应具备的9种能力
摘要：要成为一名优秀的项目经理，要培养以下9种能力： 1.驾御能力 项目经理要掌控项目，确保项目进度顺利推进。 2.沟通协调能力 项目经理要做到嘴勤，腿勤，多和项目干系人沟通，多做现场面对面的沟通。 3.问题解决能力 有问题就盯着，直到解决为止。自己解决不了的，及时反馈给领导，反馈时提出建议解决方案。 4
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项目经理在项目各阶段的工作重点-更新版
摘要：大家都知道工作要抓重点，抓住了重点事半功倍。那在项目各阶段，项目经理的工作重点是什么？ 一．启动阶段 1.识别和分析重要的项目干系人，确定项目的沟通策略。 2.让客户认可你。项目经理要尽快得到客户的认可，客户认可了你这个人，后面的工作就好开展了。 3.争取客户对项目的大力支持。没有客户的支持，项目实
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优秀项目经理必备的8个要素
摘要：结合本人这几年在项目管理上的总结和得失，本人认为优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。 责任心 作为项目经理首先要有责任心。有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去寻找各
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研发管理：与员工一对一交流的执行与反思
摘要：一对一交流的想法来源两篇文章：《与员工一对一交流：企业经营必行之道》，《你知道我今天为什么来公司上班吗？》。重要性这里不再赘述。认为不重要的可以使用这样的逻辑思考：1、 你是否想让你的直接领导找你沟通，并且说出你的真实想法？2、 想怎么样被管理，就怎么样管理别人。按照这两篇文章的思路，我进行了一次员...
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关于研发核心团队建设的一些思考
摘要：核心团队是什么？举一个简单的比喻，就如果把公司比作一棵大树，核心团队就是大树的枝干。寒冬来袭，树叶尽落，只要枝干还在，春天来的时候还会发芽。核心团队是公司发展壮大和东山再起的核心力量。核心团队建设的根本目的是为了留住人才，用好人才，特别是优秀人才。有篇文章写得很好：“很多企业经常犯的错误是业绩越差，...
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知道力
摘要：为什么要写这本书工作了十多年，我已经从一个初出茅庐的愣头青成长为一名管理者。回看前程，走过的并不是一条阳关道。甚至可以这么来总结，职场拼搏的十余年，与其说收获了许多经验，不如说得到了许多教训；与其说工作有多么的成功，不如说终于感悟到了一些职场奥秘。写这本书，正是希望对自己过去工作中的经验、教训和职场感悟做一个总结，同时，也为将来在事业上继续扩大战果树立一个可依循的思想、行为准则。而这些来自多年实践、反复验证及深刻思考的成果，其实可以简化为一个崭新的概念——知道力。在工作中经常遇到刚刚进入职场的生力军，或是刚刚踏上管理岗位的年轻人，他们对未来充满希望，敢打敢拼。然而，残酷的现实总是令他们充满失落
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软件开发和团队管理
摘要：2大伤痛软件开发了这么多年，也带了很多的团队，真的没什么心得，只能说有点感慨。软件开发到底难不难，这真的是一个问题，刚刚毕业的时候，觉得做软件乐趣很大，困难很很小，结果呢，到现在还没有一个项目令自己满意。既然不难做，但为什么就是做不好，这真的是一个揪心的问题。软件团队到底需要多少人，这已经不能称为一个问题，而是一处伤痛，初出茅庐的时候也曾经认为一人一机就是软件，但遥望印度千人团队，真心不知道他们在干嘛，为什么要那么多人，难道他们都很苯？如果说有什么心得，还不如说我心中的2大伤痛，以搏一笑：1. 软件只需要开发就可以完成，团队只需要开发就可以组成。2. 软件出了问题是可以改的，而且不难改软件就是
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Excel数字与文本的批量转换 整列转换 excel分列功能
摘要：在Excel中进行数字与文本之间的转换时，往往设定好单元格属性后，还需要双击才能生效。而使用公式转换又需要新增一列。其实我们可以使用excel的分列功能进行批量转换。文本转数字：先把要转换的相关单元格的属性设置为“数值” 选中要转换的相关单元格--> 点击菜单“数据”-->选择“分列”--->选择“下一步”-->“下一步”--->选择“常规”--->点击“完成”数字转文本：选中要转换的相关单元格--->点击菜单“数据”-->选择“分列”--->选择“下一步”-->“下一步”--->选择“文本”--->点击“完成”备注：“分
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《最后期限》摘录——续三
摘要：压力的效果 压力之下的人无法更快地思考。增加加班时间只会降低生产力。短期的压力乃至于加班可能是有用的策略，因为它们能使员工集中精力，并且让他们感到工作的重要性。但是长时间的压力肯定是错误的。经理之所以会施加那么多的压力，也许是因为他们不知道该做什么，或者因为其它办法的困难而感到气馁。最坏的猜测：使用压力和加班的真正原因是为在项目失败的时候让所有人看上去能好一点。 愤怒的经理管理中的愤怒和羞辱是...
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[转载]项目管理之我见
摘要：导读：项目失败只有一个原因：就是项目经理不合格。不注重code人员,其实这是一个严重的错误。问题不应该由测试人员来发现，而应该由开发人员来发现。软件的质量是由程序员来保证的，而不是测试人员。不要说项目的失败是因为新需求引起的,一个没有新增需求和风险的项目是不存在的。代码阶段还有一个重要的工作就是做code review代码公开评审。项目管理之我见（原创） chendiy @ sohu.com h...
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一个完美的的项目经理
摘要：项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。 以下是一位项目经理的工作日志片段，我们从他的工作日志来看项目经理的工作：以上只是项目经理工作的片段，相信每个项目经理应该都有自已悲惨的故事，程度恐怕只有过之而无不及。项目经理到底应该有那些看家本领呢？ 一个称职的项目经理应该要其...
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这是一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解
摘要：500){this.width=500;}"> 想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？ 我见过最好的回答是美籍华人。我们说美国人很愚蠢，为什么呢？你们都考过T或G吧，他们经常会出这么一道题1/3+1/2=？ 50%的人回答是2/5，这可是美国研究生入学考试的试题呀！通常在这个问题之前还有一个1/2+1/2=？为什么？他们怕太难了，先给个容易的热身一下。我在美国的时候见过...
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关于项目管理九大知识领域的比较详细的教程
摘要：转自http://www.stcsm.gov.cn/learning/lesson/guanli/jee/index.asp 第一章 绪论 1.1 本文的目的 1.2 什么是项目 1.3 什么是项目管理 1.4 与其它管理方式的联系 1.5 相关的工作第二章 项目管理环境 2.1项目的阶段和项目的生命周期 2.2项目涉及人员 2.3组织影响力 ...
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聪明人
摘要：☆聪明人一定反应敏捷，善于接受新事物。 ☆他能迅速进入一个新领域，给你一个头头是道的解释。 ☆他提出的问题往往一针见血、击中要害。 ☆他能及时掌握所学知识，并且博闻强记， ☆他能把本来认为互不相干的领域联系在一起使问题得到解决。 ☆他富有创新精神与合作精神……
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经典管理定理二十三条
摘要：一、 素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家h?卢维斯 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘...
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软件项目管理常见问题分析
摘要：作者：卢琳生 摘要： 本文分析了软件项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的总结、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题，抛砖引玉地提出了部分解决方案，提出了项目约束绳与多重目标模型。 关键字： 软件项目管理、问题、分析 正文： 目前许多软件开发公司实行了ISO质量管理体系，也有越来越多的公司通过了CMM软件成熟度...
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