摘要：我们常说工作中应该“对事不对人”，但事都是人做的，不同的人做相同的事效果可能相去甚远，再好的业务如果用错了人也会全盘皆输。正所谓“事在人为”嘛，识人、用人、聚人是一个团队管理者获得成功的基础。 先说怎么认识人 人格矩阵法。即所谓的Topk技术，Topk就是由：tiger、owl、peacock 与 koala 4个英文单词的第一个字母组成，即把人的人格类型总结为老虎、猫头鹰、孔雀与考拉这4种动物的行为智慧： 老虎-此类人表现为：做事结果导向明显（不在乎过程），野心勃勃，自信，喜欢指挥他人，有紧迫感。抗压能力强，也喜欢给他人压力。意志坚强，为达成目标不惜代价。对此类人适合以命令的方... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，代码背后的点滴
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 179 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：有段时间没有更新技术blog了，现在有空每天都写写围脖，记录生活和工作的点滴，但是有时候发现有些技术的想法和工作总结没有像过去那么完整的写很大一篇，但是也有零零散散的不少点滴，因此想着随意的写这么一个连续的片段分享。 为什么叫做代码背后的点滴呢，其实在现在互联网应用来说，其实用什么语言，用什么平台有些场景有影响，但已经不是绝对重要的因素的，其实代码被后的设计思想才是最重要的。而用最熟悉的方式去表现最自然的想法，那才能做到游刃有余，就好比我向华黎同学申请这次内部奖励的奖品希望是手写笔，因为不论什么画图工具用起来都会妨碍我的顺畅的表达，最终我把注意力集中到了画本身上，而丢失了应有的灵感（在... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，需求管理成熟度的五个级别
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 389 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：需求管理是软件开发全生命周期重要的一个环节，我们每个人都知道它的重要性，但是要真做做好并不简单，我也写了一本在线电子书业务分析与需求.pdf来讲解需求相关内容。对于每种技术和方法，就像以前我写过的企业架构成熟度模型（EAMM）的一样，我们都不可能一下子就精通，而是按照一种学习的曲线进展，本篇本篇主要介绍一下需求管理成熟度的六个级别。 级别0：没有需求（no requirements） 没有任何明确的需求被记录下来，他们假定知道要构建什么，希望节省需求的时间来做开发，但这势必会给开发工作带来混乱，因为需求是一项比较复杂的工程，并不能通过假定就可以明确软件功能，这样做很可能会导致所做... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，项目开发经验谈：如何成为出色的开发人员
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 211 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：前言：之所以有此一文，不是空穴来风，也不是故意的哗众取宠，而是最近的一些所见，所感。在本文中总结出来，希望对大家有帮助。 因为一些工作原因，其他的系列文章没有接着写下去，还望大家见谅。 不要成为代码的机器 开发人员的事情就是coding，没日没夜的coding，而且大家都是这样在coding，但是效果和结局就不一样：有人coding了N多年，技术还是原地踏步，编写出来的代码还是bug连连；有人coding就变成了技术骨干，甚至有人成为了CTO, 架构师等。 为什么？ 首先从一个小的故事说起：一个项目，分配给了项目组的人开发。于是大家就热火朝天的干了起来。当时，就发现了一... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，一种适用于真实世界BPM的协作方式
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 251 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：我们在业务流程管理（BPM）领域里摸爬滚打已经很多年了，最近看到人们对它的关注不断提升，这是非常有趣的一件事。对这一趣事儿起催化作用方面的有，工具的日渐成熟、新BPMN2.0规范的形成、以及更多更好的相关出版物带来的人们对BPM的进一步理解，它们代表着BPM领域内最重要的进步。 厂商提供了越来越高精良的图形化工具以及由其承诺的业务流程实现自动化，无需任何编码甚至开发者参与；然而，我们也发现了使用这些“传统”的以厂商为中心方法的一个问题：它们并未履行任何承诺！ 我们以前的一些项目可以佐证以上观点。公平起见，既然这些工具大都会面临相同的基本问题，就不具体点名是什么工具了，有个同事不得不... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，五年Skype架构师之路的感言
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 276 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：简介 作为架构师和设计者，我们常把手头的事情作为工作焦点，很少反思过去如何。我们应该温故而知新。我从作为skype架构组领导的55 个月经历中总结了6个经验。其中一些是技术性的，另外一些是架构师较为软性的观点。首先介绍一下Skype的背景资料。 Skype背景 Skype是让用户可以进行音频视频通话的软件，也可以拨打普通电话以及发送短消息。公司成立于2003年，从成立以后就有令人难以置信的成长曲线。公司现在有超过五亿两千万注册用户，大约650名员工。这些用户同时产生平均21万个通话，其中大约三分之一包含视频。这个数字大致上是全世界国际通话的 8%。 不用多加说明也能知道，这... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，项目管理利刃之MSF
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 272 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：MSF，MicrosoftSolutionFramework，微软解决方案框架是一个在预算范围内按期创建一个业务解决方案需要一种经过检验的方法。 本文将结合MSF在项目管理中的实际应用进行讲解，如果您是软件项目的参与者，如项目经理、开发工程师、系统架构师、顾问、质量管理人员等，想找到项目管理中遇到问题的解决方案，相信本文会给您一定的帮助。 MSF为成功地规划、设计、开发和部署IT解决方案提供了一套成熟的方法论。与具有固定框架的方法相反，MSF提供了一个可以伸缩的灵活框架，以满足任何规模的组织或者项目开发团队的需要。MSF指导由原理、模型和用来管理人员、项目和技术元素的准则（大多数项... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，如何做一个合格的项目经理
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 179 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：项目经理这个角色说大不大，说小也不小。在大公司，项目经理这样的角色可能存在不计其数，他们很多都是寄托于项目的存在而生，项目的完成而终；但对于一些小作坊的软件公司，项目经理一职很多时候是一个长期持有的过程，拥有这一角色的人，很多时候就是主要研发群体甚至全部团队的核心领导人，这些人很多时候属于公司的顶梁柱、火线人员或突击队长。在我们看来项目经理就开会、陪客、吃饭、吹牛B，一天正常的8个小时工作时间，没几个点能看见他的身影，整天来无点去无踪，“那谁谁谁，你这今天的任务是什么什么，你你你，那东西怎么样啦？啥时候完事啊？”，他们就是这样整天游手好闲，一下说说这，一下乱乱那。在自己管辖的圈圈内活生生一个土 阅读全文
艾伟也谈项目管理，项目管理有感之需求调研
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 197 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：一个项目中需求调研的充分与否是项目日后成败的关键要素之一，这一点我想没有哪位项目经理不认同吧？不过咱说的需求调研可不只是拿张纸记记客户说什么就完了，调研顾名思义就是调查和研究客户的想法，我感觉应从以下几个步骤入手： 1、客户想要什么？ 2、要这干什么？ 3、为什么这么想？ 4、会不会有别的想法？ 这里也说一个最最最最基本的，只谈项目别谈钱，我们可以说，价钱嘛需要我们回去详细的分析过您的需求后再给您提供一个整体的解决方案，您放心价钱一 定合理，不会超出您的预算（真超了再说）。因为现在谈钱就等着挨砍吧，先砍你价钱，再砍你时间，最后加点功能，要点回扣，左一刀右一刀，砍到项目吐... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，编程习惯
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 208 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：文/Alexey Radul 译/程显峰 原文地址：http://web.mit.edu/~axch/www/programming_habits.html 近年来，我对编程艺术有很多体会。过后，我发现有些体会是错的；有些体会我遗忘了但又重新感受到；而另外有些则是必然会发现的。我还完善了一套项目管理的好习惯，这些习惯包括我自己的，或者小组的，抑或是更大的,公司内部的。一方面，这些习惯对软件的成功开发是至关重要的（太小或者纯粹巧合的不算），另一方面，这些习惯也不是什么高深莫测的东西，较小的篇幅就可以说清楚了，第三，这些习惯都没有得到应有的重视。所以我把这些写下来，而你呢，正读着呢。 ... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，杂谈项目中的那些事儿:计划与变化
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 272 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：IT项目中，我们最恐惧什么？ 项目中止？不是，因为对于尽心尽力的我们而言，“项目中止”很少是因为咱这些苦哈哈，也许是财务危机、也许是项目的必要性已不存在、也许仅仅是无限期的延迟。 所以，这里我们讨论的是：一个正在执行的还算正常的项目进程中的事情。 对于项目执行和管理者而言，我们最恐惧的其实是“变化”，如果谁为了讨好客户和老板，大声呼喊：“我会快乐地拥抱变化”，那么不要客气，对他倒竖中指吧，因为他正把大家拖入泥潭。 事实如此，但是纵然我们再怎么不喜欢它，现实情况是：我们不得不接受某些变化。人本身就一直处在动荡的环境中，只是很多时候没有觉察而已。洪灾、地震、SARS、H1N1、... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，我是如何带领团队开发项目的
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 323 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：最近有不少朋友写信问我一些关于团队开发的问题,由于这段时间有些忙,没有回复.今天写一篇这方面的文章向大家介绍一下我是如何带领团队开发工作流项目的 关于团队建设,项目管理的文章网上已经有很多了,在这里我就不谈这些理论了,直接给大家展示一个我在 项目开发方,后台服务开发方式,前台UI开发方式,后台服务与前台UI对接方式,代码文档,页面的开发文档,源码管理,单元测试,以及单元测试文档,实现思路设计文档,数据库文档,数据库设计规范,编码规范,操做数据的方法命名规则 方面的一些片断,这是一个为期6个月的工作流平台开发项目,是今年3月份启动的,现在已完成,比计划时间多出25天.核心开发人员(不包... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，项目经理要向唐骏学习
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 177 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：中国人性喜围观，然而在中国，大部分新闻并没有围观的价值，这未免让人失望。但是，只要是加上“唐骏”这个名字，新闻总是能让我们围观者觉得值，觉得得到某种满足，从这一点上来讲，唐骏牛！真的很牛！！ 这一次，唐骏给大家带来的是“假文凭事件”，整个事件的发展，真是一波未平一波又起，可谓波澜壮阔，最后发展成为事关“诚信”的大事件。 我不得不说，唐骏，你太牛了！！！ 唐骏本身并不是坏人，也不是没有能力，到现在我还十分佩服他。而且我还想维护他，因为事情发展到现在，已经是墙倒众人推了，成为一种公众发泄了，这仿佛是一场悲剧：一个坏人终于大彻大悟之时，准备做点儿有益工作来忏悔之时，被警察给逮住了。 ... 阅读全文
艾伟也谈项目管理，有一种企业文化叫产品精神
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 178 阅读, 1 推荐, 收藏,
摘要：公司有多少种产品，有多少种移动电子商务产品，又有多少种软件产品？有几位仁兄能说出全部？每个产品线又对其他产品线了解多少，每个产品设计人员又可以从其他产品线设计人员那里学到什么经验，学到什么先进的设计理念，学到什么成功的设计方法？
或许是我孤陋寡闻，或许是我性格有障碍，又或许是我级别太低，在我在公司将近一年的时间里，几乎看不何关于产品设计，产品管理，产品规划的头脑风暴，抑或是不同产品线成功经验，失败教训的分享会，抑或是关于产品设计相关的培训。我们每个产品线的产品人员像是一个个打游击战的散兵，侵扰可以，但要想攻城掠地，气吞河山，没有大规模的集团作战，恐怕到最后只能被同类的规模军团吞并。
身为一名. 阅读全文
艾伟也谈项目管理，技术管理中常见的几个问题
2011-08-29 19:09 by 狼人:-), 239 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：前几天跟朋友聊天时，朋友说他刚刚从一家知名软件公司面试出来，朋友去面试的是一家公司的技术管理岗位，所以在面试的时候被问及的问题也偏重于技术管理方面的问题，在与朋友的聊天中将这几个问题归纳了一下，大致归为如下几个问题。 在日常工作中你是如何行使管理职能的 这个问题以我的经验以及参考常见的一些开发方法，在实际中我都是早询问及晚反馈的方法。也就是早上上班后的半个小时内主动询问开发人员是否有不能及时解决的问题，如果有，组内组员讨论解决方法；下班的时候，组员可以以邮件或者其它方式汇报自己的进度，并评估当前进度与预计进度相比是否有滞后。为防止有些内向的组员不能用口头的方式反馈自己在开发中所遇... 阅读全文
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