摘要：
一、前言 做为一名程序员，你是否为自己或是为公司做过项目前期的工作量评估？接手项目后应该怎样应对？此篇文章不是ibm和华为的方法论，没有严格的、标准的流程和输入、输出，只不过是些经验总结，其中某些步骤视项目大小而定。 此文意在与大家分享，同时也希望广大的博友提出宝贵的改进意见。二、目录1.项目前期输入2.第一步---了解项目背景3.第二步---需求细化4.第三步---根据需求做初步总体架构及技术架构5.第四步---WBS分解6.第五步---人员组织架构分析7.项目前期输出1.项目前期输入该文章以一个简单的办公系统为例，由于办公系统的业务各不相同，我随便在网上找了一个做为示例(共3个模块)原.. 阅读全文
