开发模式之敏捷开发

 

1. 介绍

　　软件开发模型是指软件开发的全部过程、活动和任务的结构框架。

 

2. 敏捷开发

　　敏捷开发（Agile Development）是一种以人为核心，迭代，循序渐进的开发方式。就是把大型项目分为多个可独立运行的小项目，并分别完成，在在此过程中，软件处于可使用状态。

　　迭代：即把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分割为很多小周期可完成的任务。如此一个周期就是一次迭代的过程，同时每一次迭代都是可以生产或开发出一个可以交付的软件项目。

　　注意：敏捷开发是一种开发方法，也是一种开发流程，知道我们用规定的环节一步步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是 人。

 

3. 以人为核心

　　敏捷开发只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是，人与人之间的，面对面的交流。故强调以人为核心。

 

4. Scrum 和 XP

　　敏捷开发是一种指导思想或开发方式，但未明确讲解用什么样的流程进行开发，而Scrum与和XP就是敏捷开发的具体方式。Scrum偏重于过程，XP偏向于实践。而实际上，两者是结合使用的。

　　1) Scrum

　　介绍：以英式橄榄球运动的“争球”命名，好比如团队开发项目，是富有激情的且高效的。

　　敏捷开发的三种角色

　　Product Owner（产品负责人，简称“po”）：产品老板，主要提需求的人。

　　Scrum Master（主管）：项目经理，保证团队以 Scrum 形式开发，比如进入开发模式时，不让修改需求，召开管理每日会议。

　　Team（团队）：不分开发测试，大家一起完成。

　　敏捷开发的流程

　　　　① 我们要先确定一个 Product Backlog(按优先顺序的一个产品需求列表)，这个由产品负责人负责；

　　　　② Scrum Team 根据 Product Backlog 列表，做工作量的预估和安排，排期；

　　　　③ 有了 Product Backlog 列表，我们需要通过 Sprint（冲刺）计划会议来从中挑选出一个需求作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是 1-4 周，然后把这个需求进行细化，形成一个 　　　　　　　　SprintBacklog（需求列表）；

　　　　④ Sprint Backlog 是由 Scrum Team 去完成，每个成员根据 Sprint Backlog再去细化成更小的任务；

　　　　⑤ 在 Scrum Team 完成计划会议上选出的 Sprint Backlog 过程中，需要进行每日站立会议，每次会议在十五分钟左右，每个人发言，并且要向所有成员当面汇报昨天完成了什么，并且要讲出

　　　　　　　　今天完成了什么，可以提出解决不了的问题，每日更新自己的燃尽图；

 

　　　　燃尽图：100%的工作随着时间而逐步完成。图例：

　　　　

 

　　2) Xp

　　介绍：极限编程。XP是一种轻量级（敏捷）、高效、低风险、可预测、科学的软件开发方式。

　　XP在更短的周期内，更早的提供具体、持续的反馈信息，在迭代的进行计划编制。首先在最开始迅速生成一个总体计划，然后再项目开发过程中不断地发展它，它依赖于口头交流，测试和开发团队紧密协作。

　　Xp 由价值观，原则，实践和行为四个部分组成，他们相互依赖，关联，通过行为贯穿整个生命期。

　　四大价值观：

　　（1）沟通：鼓励大家口头交流解决问题，提高效率；

　　（2）简单：提倡“够用就好”的思路，尽量的简单化；

　　（3）反馈：时时反馈代码问题以及进度；

　　（4）勇气 ：在 xp 中，会让你处于变化之中，需要勇气来面对快速开发，甚至面对重新开发。

 

　　五个原则：

　　（1）快速反馈：对反馈价值观的补充；

　　（2）简单性假设：对简单价值观的补充；

　　（3）逐步修改：任何问题都应该通过能够带来差异的微笑改动来解决（就像开车打方向盘一样）；

　　（4）提倡更改：解决重要问题是保留选项多的答案，为下一次的修改做好准备；

　　（5）优质工作：贯彻“小步快走”的开发原则，工作质量要求相当的高。

 

　　3) 两者区别

	Scrum	XP
迭代长度不同	Scrum 的迭代长度为 2-4 周；	Xp 的一个 Sprint（冲刺）迭代长度大致 1-2 周；
是否允许修改需求	Scrum 一旦确定，任何需求都不允许加进来，有 Scrum Master 把关；	Xp 中，如果一个需求还没有实现，可以用另外的需求替换；
需求是否按照优先级来实现	Scrum 中可以不按照优先级；	Xp 中务必遵守优先级；