刀光剑影

摘要： 现在的我也是开始“奔叁”的人啦，工作6年多，一直在从事软件的工作，算是一个铁杆儿的程序员，像我这个年纪的同僚如果混的好应该在算是某公司的中层了，相比之下，自己6年换个4个公司，典型的一个跳槽狂，回想当初自己每每离开一个公司的时候多一点冷静少一些血气，怎么说，现在也能算是个领导级别。 6年里我尝试性地自己创业，最终当然以失败而告终。但这次的失败，让自己对软件这行的认识多少有了... 阅读全文

摘要： “喂，喂，快醒醒吧，杨光喊你啦”，我被那个女孩推醒过来。 睁开眼睛，我猛的下意识地看了一眼自己的下半身，裤子还穿着，皮带依旧紧紧地扣起。心安了许多。整个身体又倒回床上。 “这么早叫醒我干啥？有事情么？”，我很不耐烦地对她说道。 那个女孩先是冲着我傻笑一番，大概是我刚才的动作，让她知道了些什么。听见我不耐烦地对她说话，她也是一副没好气的样子说道。... 阅读全文

摘要： 那天面试回来，我的脑海里一直浮现着那个女孩的身影，久久不能抹去。想抓起手机打电话给杨光，询问那个女孩的信息，可心想还是别这么激动吧，毕竟那只是一个不经意的碰巧，压根儿就没有太多幻想的必要。对了，我说漏一个地方，我前面提到的朋友就是指杨光，我和他是在2004年工作时认识的。那时我刚毕业初到一家软件公司，公司规模不大20几个人，主要做的是烟草的业务。公司是新成立的，所以很多都是新人，杨光是在我前一个月... 阅读全文

摘要： 我有个毛病，那就是每到一家新的公司，在试用期间总会极力表现自己，以求得到直属领导或老板的认可，或许因为这样，很多人都觉得我做事太过张扬。可一旦某天我的上级给自己穿上双蹩脚的尺码，我总不免不满于心，随之的忿恨，扼杀着每天工作的心情，直到某天实在忍受不了这种恶毒的缠绕，一阵血气方刚后，唯有提腿散人。这个毛病是与生俱来的，由于它的存在，4年工作时间里，我已经换了4个工作环境，而且间隔的时间越变越短。有时... 阅读全文

摘要： 佛说： 前世一千次的回眸，换来今世的一次擦肩而过； 前世一千次的擦肩而过，换来今世的一次相遇； 前世一千次的相遇，换来今世的一次相识； 前世一千次的相识，换来今世的一次相知； 前世一千次的相知，换来今世的一次相爱。 。。。。。。。。。。 我和田心是在2006认识的，和田心的相遇让我相信冥冥中缘分的安排，和她在一起，让我真正感受到了爱情的滋味。那是一种香醇中带着的暖暖苦味，懵懵懂懂中眷恋着的美妙心扉，它强烈得使我的眼睛发涩，朴素的每个场景，忽远忽近般迷蒙存在，那样的感觉是急欲渴求，却又是久久寻觅，因为它们都最真、最美。。。。　　那是在三月的一个早晨，微风轻淌，空气微舞，昆明上班族们，虽有些 阅读全文

摘要： 最近喜欢上写东西，前几天在一个群里，有个朋友问我要不要和他们合作发表我的文章。当时心想，好啊，我很喜欢和别人分享我的故事，哪怕是这样的观众不多，有几个忠实的也不错嘛。我问他看中我空间里面的哪篇没？若看中可以随便拿去发表，免费！与人分享本就是最大的快乐。可他告诉我，他们主要发表的是长篇类的小说，起码需要5万字以上，我的这些短评有写的不错的，可惜太短，不适合发表。这5万字也不算多嘛，我现在基本每天都写... 阅读全文

摘要： 项目经理这个角色说大不大，说小也不小。在大公司，项目经理这样的角色可能存在不计其数，他们很多都是寄托于项目的存在而生，项目的完成而终；但对于一些小作坊的软件公司，项目经理一职很多时候是一个长期持有的过程，拥有这一角色的人，很多时候就是主要研发群体甚至全部团队的核心领导人，这些人很多时候属于公司的顶梁柱、火线人员或突击队长。在我们看来项目经理就开会、陪客、吃饭、吹牛B，一天正常的8个小时工作时间，没... 阅读全文

摘要： 软件开发中文档的编写是一个不可缺少的环节，常见的如《需求分析》、《概要分析》、《数据库设计》等。在“软件人”的阵营里向来存在两种观点，注重文档还是关心代码。一直争论多少年了，好像都没有一个真正的定乱。如果大项目且开发周期相对合理，很多时候项目组一定会安排进行相关开发文档的编写；但对于周期短工作量又多的时候，可能很多项目组就会选择代码编写为第一的原则，相应的文档编写很多时候被... 阅读全文

摘要： 最近很是纳闷，老是接到一些公司人力资源的电话，约我过去面谈，开始我很疑惑他们是怎么知道我电话的。仔细一想才知道，原来这里面的很多公司都是年初我来深圳找工作时投递过的。我不晓得为什么他们现在才考虑好，难道招一个需要这么长的时间考虑吗？不会是在调查我的出身吧，我是求职，卖苦力！又不是入党，没必要搞得这么复杂。不解、疑惑、纠结。。。。。 每到一家公司，我总能听见老板或主管在玩命地催促人力扩大招聘，广纳天... 阅读全文

摘要： 世界上做任何事，都是从计划开始，一件事情的成功也必定拥有一个周全的计划。完成丰功伟绩，我们需要设定不同的里程碑以达到最终目标；做好一件小事，我们同样需要知道什么时间该做什么步骤。计划永远都是绑定在事情上的，它是整件事情实施周期开始的前奏。没有良好的运筹帷幄，就不能有良好的开始，当然圆满的结局就更别想啦。在一个软件项目中也是同样的道理，项目前期我们要制定计划，项目立项，草拟建设方案，分析讨论可行性，... 阅读全文