风险评估

风险评估 

风险列表

风险分类	风险来源	原因
人	成员，用户	成员易产生矛盾，用户易转移
过程	目标，决策，项目的特点，成本，进度，需求，设计，构建和测试	项目管理人对项目的认识程度，在工作分配和项目需求的不确定性
技术	实力不统一	对于从来没有接触过的，在开发的过程存在很多的疑问
环境	竞争，经济，技术	市面上没有类似软件，参考很少

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

人员方面

风险列表	风险发生概率	损失	危险度	化解方案
成员发生矛盾，不能继续一起工作	0.5	损失战斗力	较大	PM要协调好组内关系，力图小组成员共同进退
失去用户	0.5	会在小组内扩大坏的情绪，破坏性强	较大	做好软件的宣传工作，注重给用户新的体验

 

 

 

 

 

 

 

 

 

技术方面

风险列表	风险发生概率	损失	危险度	化解方案
不熟悉Android的开发	0.8	进度过慢， 看不到实物	较大	先会带后会，共同学习进步
团队计划过于乐观	0.7	损失时间	较大	充分了解每个小组成员的实力和长处，计划在冲刺之前可以不断调整

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

总结：

按照老师的要求，每天站立会议，定期工作总结，深度优化客户调研