Agile知识之路（一）

敏捷价值观：

Individuals and interactions     较之于过程和工具，更注重人及其相互作用的价值

Working software                     较之于无所不及的各类文档，更注重可运行的软件的价值

Customer collaboration            较之于合同谈判，更注重与客户合作的价值

Responding to change             较之于按计划行事，更注重响应需求变化的价值

指导原则：

1. 在快速不断地交付用户可运行软件的过程中，将使用户满意放在第一位

2. Welcoming change               以积极的态度对待需求的变化

3. Continuous delivery as a measure of progress          以几周到几个月为周期，尽快、不断地交付可运行的软件供用户使用

4. Developers and customers work closely together        在项目过程中，业务人员和开发人员最好能一起工作

5. Small, motivated self-organized team of generalists        以积极向上的员工为中心建立项目组，给予他们所需的环境和支持，对他们的工作予以充分的信任

6. Importance of face-to-face interaction        在项目组中，最有用、最有效的信息沟通手段是面对面的交谈

7. 项目进度度量的首要依据是可运行的软件

8. Agile过程高度重视可持续开发

9. 应时刻关注技术上的精益求精和设计的合理，这样能提高软件的快速应变力

10. 简单化（尽可能减少不必要工作的艺术）是基本原则

11. 最好的框架结构、需求和设计产生于自组织的项目组

12. Meet frequently to discuss process improvement        项目组要定期对其运作方面进行反思，提出改进意见，并相应进行细调

 

敏捷团队尽量避免一心多用

个人生产力下降，但团队的整体生产力提高

sprint 冲刺 （一般持续两周）：A timeboxed iteration of work intended to deliver a shippable portion of a product in a shorter time scale

Agile teams should be cross-functional.

泳道图：user stories / to do / doing / done

Scrum: 敏捷框架  Empirical process control framework

Product Manager:

• Works on long-term strategy
• Creates the budgets
• Looks at competing products
• Brings in product owner

Scrum Master:

• Trainer or Coach
• Administrative worker
• "Bulldozer"
• "Shield"
• Confilict Negotiator

Daily Scrum:

时间点：发生在Sprint的每一天，每次会议不超过15分钟

目的：彼此检视目前的执行状态，是否遭遇障碍或变化，并随时做出调整