记得读大学的时候，很惊异于别人可以快速的估计出工作量。因为一般大作业都是1-多个通宵搞定的。自己估计不出代码量和工作量。
但是随着工作经验的累积，工作量可以估计出来，但是代码量还有点困难。
虽然我不是一个leader，但是我知道作为一个优秀的leader是需要准确估计出工作量的，这样才能很好的对员工进行任务上的分配，才能找到最短路径。
公司的产品延期了又延期，感觉各个方面都很有问题。从需求的变更到任务的安排再到组内的合作与沟通，还有其他相关组的支持与配合。不过呢，也学到了不少东西。
从软件工程学的角度出发，感觉书上所说的，要落到实处不是一件简单的事情。尤其是当你认为你只是在完成任务，而不是在研究，体会你所喜爱的东西。
在这里深深体会到了团队合作的重要性，突然想到了人月神话里面的手术团队，没有太多人，只需要互相配合，各尽其职就可以了。我想象也希望自己身处的团队是有朝气的，大家心往一处使得，互相关心的，哪怕工资低点没关系，那样做的开心，并且可以在互相的交流中学到更多的东西。
哎，在一个勾心斗角的团队里，你就只能尽量做好自己的本分，锋芒毕露啊。
本文纯属唠叨。哇咔咔，叨完了心理就舒畅了。
