摘要：
在项目管理中，预算和储备是经常被考的知识点，但是对二者的区分，很多学员都有困惑，现做整理比较如下： 一、应急储备 应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。 关于应急储备，归纳如下几点是必须要理解的： 1. 应急储备由P M负责管理。 2. PM可支配应急储备。 3.... 阅读全文
摘要：
1.一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为：-25%到+75%。 参考：PMBOK2008 7.1成本估算。 2.质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考 3.Cost-plus-fixed-fee(CPFF)成本加固定费用合同。成本补偿型合同包括成本加固定费用（CPFF）、成本加酬金或成本百分比（CPF... 阅读全文