软考倒计时3天

UML 动态图：胎动顺坐 ：状态机图，活动图，协作图，顺序图

状态机视图，活动视图，交互视图

 

1、配置管理计划的内容：

软硬件资源，配置项计划，基线计划，交付计划，备份计划，变更管理，配置审计和评审

2、配置状态报告的内容：

• 产品描述记录
• 每个受控软件组件的状态
• 每个构建版发布的内容和状态
• 每个基线的内容
• 配置验证记录
• 变更状态记录
• 所有位置的所有配置项的安装状态

 

3、工作说明书的格式内容：口诀：人言，定量色交也犯法但付款承诺保密 P391

 

• 前言
• 项目工作范围
• 项目工作方法
• 假定
• 工作期限和工作量估计
• 双方角色和责任
• 交付件
• 完成以及验收标准
• 服务人员
• 聘用条款
• 收费和付款方式
• 变更管理
• 承诺
• 保密

 

4、种一果，必见鸡鸡

项目评估的内容

• 建设必要性和现实性
• 建设条件的评估
• 技术方案的评估
• 机构设置和管理机制的评估
• 社会经济效果的评估
• 社会效益的评估
• 综合评估

 

5、项目评估方法

 

• 项目评估法 和全局评估法
• 总量评估法和增量评估法
• 费用效益分析法
• 成本效用分析法
• 多目标系统分析法

 

6、沟通管理计划应该包括以下内容：

（1）项目干系人沟通要求。

（2）对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度。

（3）信息接收的个人或组织。

（4）传达信息所需的技术或方法，如备忘录、电子邮件和／或新闻发布等。

（5）沟通频率，如每周沟通等。

（6上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链（名称）。

（7）随项目的进展对沟通管理计划更新与细化的法。

（8）通用词语表。

 

7、项目管理计划记述了如下内容：

（1）项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等。

（2）项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小

组（即项目管理团队）和项目实施小组人员。

（3）项目的总体技术解决方案。

（4）对用于完成这些过程的工具和技术的描述。

（5）选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。

（6）项目最终目标和阶段性目标。

（7）进度计划。

（8）项目预算。

（9）变更流程和变更控制委员会。

（10）沟通管理计划。

（11）对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决决策。

 

8、 项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档

（1）基于项目干系人的需求和期望提出的要求。

（2）项目必须满足的业务要求或产品需求。

（3）项目的目的或项目立项的理由。

（4）委派的项目经理及项目经理的权限级别。

（5）概要的里程碑进度计划。

（6）项目干系人的影响。

（7）职能组织及其参与。

（8）组织的、环境的和外部的假设。

（9）组织的、环境的和外部的约束。

（10）论证项目的业务方案，包括投资回报率。

（11）概要预算。

 

9、采购管理计划内容包括如下方面：

①采用的合同类型。

②是否采用独立估算作为评估标准，由谁来准备独立估算？何时进行独立估算。

③如果项目的执行组织设有采购、合同或者发包部门，项目管理团队本身能采取哪些行动

④标准的采购文件（如果需要的话）。

⑤管理多个供应商。

⑥协调采购与项目的其他方面，例如确定进度与绩效报告。

⑦能对计划的采购造成影响的任何约束和假定。

⑧处理从卖方购买产品所需的提前订货期，并与他们一起协调项目进度制订过程。

⑨进行"自制，外购"决策，并与活动资源估算过程、制订进度计划过程联系起来。

⑩确定每个合同中规定的可交付成果的日期安排，并与进度制订过程、进度控制过程相协

调。

10、人力资源计划应该包括但不限于如下内容：

（1）角色和职责的分配。

（2）项目的组织结构图。

（3）人员配备管理计划。

11项目范围管理计划的内容

1、根据初步的范围说明书编制一个详细的范围说明书的方法

2、从详细的范围说明书创建工作分解结构的方法

3、关于正式确认和认可已完成的可交付物的详细说明书

4、控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书的方法

 

12、人员配备管理计划

组建项目团队

时间表

人力资源释放安排

培训需求

表彰鼓励

遵守的约定

安全性