随笔分类 - 系统集成项目管理工程师
摘要：1、 设计评审---在开发时期的每个阶段， 特别是设计阶段结束时都要进行严格的技术评审，尽量不让错误传播到下一个阶段。 设计评审一般采用评审会议的形式来进行。 书上有流程，大家可以看看，其实不仅仅是设计需要评审，所有的地方都需要评审。2、测试不再只是一种仅在编码阶段完成后才开始的活动。现在的软件测试被认为是一种应该包括在整个开发和维护过程中的活动，它本身是实际产品构造的一个重要部分。3、黑盒测试：...
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摘要：UML 动态图：胎动顺坐 ：状态机图，活动图，协作图，顺序图 状态机视图，活动视图，交互视图1、配置管理计划的内容：软硬件资源，配置项计划，基线计划，交付计划，备份计划，变更管理，配置审计和评审2、配置状态报告的内容：产品描述记录每个受控软件组件的状态每个构建版发布的内容和状态每个基线的内容配置验证记录变更状态记录所有位置的所有配置项的安装状态3、工作说...
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摘要：质量控制的工具"老七种工具"特点：强调用数据说话，重视对制造过程的质量控制"新七种工具"特点：整理、分析语言文字资料（非数据）的方法，着重用来解决全面质量管理中的PDCA循环的P阶段的有关问题。 有助于管理人员整理问题、展开方针目标和安排时间进度。整理问题：相互关系图、亲和图展开方针目标：树状图、矩阵图和优先矩阵图...
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摘要：1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 自己的话理解：1、逾期交付：按照价格低的执行2、逾期提取或付款的，按照价格高的来执行。10、 11、 12、 13、 14、 15、功能性：一组功能及其指定的性质有关的一组属性.可靠性：在规定的一段时间和条件下，软件维持其性能水平有关的一组软件属性.易用性：软件产品在指定条件下使用时，软件产品被理解，学习、使用和吸...
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摘要：在项目管理中，预算和储备是经常被考的知识点，但是对二者的区分，很多学员都有困惑，现做整理比较如下： 一、应急储备 应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。 关于应急储备，归纳如下几点是必须要理解的： 1. 应急储备由P M负责管理。 2. PM可支配应急储备。 3....
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摘要：1.一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为：-25%到+75%。 参考：PMBOK2008 7.1成本估算。 2.质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考 3.Cost-plus-fixed-fee(CPFF)成本加固定费用合同。成本补偿型合同包括成本加固定费用（CPFF）、成本加酬金或成本百分比（CPF...
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摘要：CMMI提供了两种模型表达方式："连续式"和"阶段式"，连续式描述了过程的能力成熟度模型，阶段式描述了组织的能力成熟度模型。阶段式的模型，按成熟度级别对过程领域进行划分为"初始级"、"可管理级"、已定义级、定量管理级、持续优化级。为了使构件系统更切合实际，更有效的被复用，构件应当具备可变性，以提高其通用性。UML图：用例图：表示一个系统中所有的用例与所有外部参与者的交互。类图：描述了类、接口、协作...
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摘要：工作流(workflow)需要依靠（工作流管理系统 ）来实现，其主要功能是定义、执行和管理工作流，协调工作流执行过程中工作之间以及群体成员之间的信息交互。五大过程组： 启动过程组：制定项目章程，制定初步的项目范围说明书计划过程组：凡是制定项目管理计划所需的过程都属于计划过程组执行过程组：为完成在项目管理计划中确定的工作，以达到项目目标所必需的各个过程所组成。 （指导和...
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摘要：项目章程的内容.(11)初步范围说明书的内容详细范围说明书的内容项目评估的内容项目管理计划的内容工作分解结构的用途配置识别的步骤（1）识别需要受控的软件配置项。（2）给每个产品和它的组件及相关的文档分配唯一的标识。（3）定义每个配置项的重要特征以及识别其所有者。（4）识别组件、数据及产品获取点和准则。（4）识别组件、数据及产品获取点和准则。（5）建立和控制基线。（6）维护文档和组件的修订与产品版本...
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摘要：招投标法： 公开招标和邀请招标均应举行开标会议■开标会议应由招标人主持，所有投标人均应参加■开标时由投标人或其推选的代表检验投标文件的密封情况■开标过程应当记录并存档备查■如果有标底，应公布■开标后，任何投标人都不允许更改投标书的内容和报价，也不允许再增加优惠条件■开标时视为无效标的情况（不再进入评标）－主要是格式方面的◇投标文件未密封◇投标函未加盖企业及法定代表人印章，或企业...
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摘要：招投标法： 公开招标和邀请招标均应举行开标会议■开标会议应由招标人主持，所有投标人均应参加■开标时由投标人或其推选的代表检验投标文件的密封情况■开标过程应当记录并存档备查■如果有标底，应公布■开标后，任何投标人都不允许更改投标书的内容和报价，也不允许再增加优惠条件■开标时视为无效标的情况（不再进入评标）－主要是格式方面的◇投标文件未密封◇投标函未加盖企业及法定代表人印章，或企业...
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摘要：1、商业智能 商业智能的实现有三个层次：数据报表、多维数据分析和数据挖掘。 商业智能项目的实施步骤: 需求分析 数据仓库建模 数据抽取 建立商业智能分析报表 用户培训和数据模拟测试 系统改进和完善商业智能系统应具有的主要功能 数据仓库 数据ETL 数据统计输出（报表） 分析功能 商业智能的软件工具集...
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摘要：整体管理项目启动编制项目范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目执行监督和管理项目整体变更控制项目收尾项目管理方法论项目管理信息系统专家判断项目管理方法论项目管理信息系统专家判断项目管理方法论项目管理详细系统专家判断项目管理方法论项目管理信息系统项目管理方法论项目管理信息系统专家判断挣值管理项目管理方法论项目管理信息系统专家判断项目管理方法论项目管理信息系统专家判断范围管理编制范围管理计划范围定义...
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摘要：1、项目绩效审计不包括（） 。 A．决算审计 B．经济审计 C．效率审计 D．效果审计绩效审计是经济审计、效率审计和效果审计的合称，因为三者的第一个英文字母均为 E，故也称三 E 审计。它是指由独立的审计机构或人员，依据有关法规和标准，运用审计程序和方法，对被审单位或项目的经济活动的合理性、经济性、有效性进行监督、评价和鉴证，提出改进建议，促进其提高管理效益的一种独立性的监督活动。...
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摘要：制定质量计划方法：实验设计 实验设计是一种统计方法，它帮助确定影响特定变量的因素。此项技术最常用于项目产品的分析. 例如，计算机芯片设计者可能想确定材料与设备如何组合，才能以合理的成本生产最可靠的芯片。然而，实验设计也能用于诸如成本与进度权衡的项目管理问题。例如，高级程序员的成本要比初级程序员高得多，但可以预期他们在较短时间内完成指派的工作。恰当地设计"实验"（高级程序员与...
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摘要：9大管理总复习5大过程组 范围管理 1) 范围管理的过程和各自的工具是什么？2) 产品范围包含（产品规格），（ 性能技术指标）的描述。3) 项目范围是否完成以什么为衡量标准。以项目管理计划，项目范围说明书，WBS,以及WBS字典作为衡量标准。要基于项目管理计划来度量4) WBS的表示形式是什么？各...
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摘要：范围管理计划的内容： 根据初步的项目范围说明书编制一个详细的项目范围说明书的方法 从详细的项目范围说明书创建WBS的方法 关于正式确认和认可已完成可交付物 方法的详细说明 有关控制需求变更如何落实到详细的范围说明书的方法 项目论证的作用。 确定项目是否实施的依据。 筹措资金、向银行贷款的依据。 编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据。 项目论证是防范风险、提高项目效率的重要...
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摘要：对照列出的问题，是否能一下说出要点。1、工作分解结构有什么作用2、团队绩效评估的指标3、范围变更的焦点问题4、配置管理计划的主要内容5、基线配置项包括（） ，非基线配置项包括（）6、配置管理包括的4个主要活动7、首要的变更评估依据是（）8、变更方案论证中，常见的方案内容包括（）评估和（）评估9、项目经理在变更中的作用10、项目评估的内容11、项目评估主要是经济评估12、项目评估的工作程序13、保密...
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摘要：对于案例分析用到的素材，熟记 2014-04-29 13:54:13 1、沟通管理计划的内容： （1）项目干系人沟通要求。 （2）对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度。 （3）信息接收的个人或组织。 （4）传达信息所需的技术或方法，如备忘录、电子邮件和／或新闻发布等。 （5）沟通频率，如每周沟通等。 （6上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链（名称）。 （7）...
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摘要：2014-04-2714:09:38 多云 距软考还有27天！当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。1、信息系统集成的显著特点：2、信息系统集成的分类3、信息系统的生命周期：4、信息系统的开发方法有哪些，各自的特点5、软件需求的一个基本特征是：（）6、需求分析的目的7、如何...
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