随笔分类 - ACP敏捷
摘要:领域1:敏捷原则和思维 敏捷原则:价值、方针、敏捷领导力 领域2:价值驱动交付 最大化商业价值、优先级排序、增量交付、测试、验证 领域3:干系人参与 与项目干系人一起工作,包括建立共同愿景、写作、沟通和人际交往能力。 领域4:团队绩效 建设高校团队,团队授权,写作团队空间和绩效跟踪。 领域5:问题发
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摘要:以下的22个问题基本上涵盖了Scrum所涉及的内容,如果你能够正确回答出所有问题,那么你已经具备了作为一名Scrum Master的基本素质;当然,作为一名合格的Scrum Master,更重要的是你的经验,因为Scrum Master更多的需要和人打交道,很多实际问题的处理方式是必须在实践中才能体
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摘要:WHO:谁来定工作协议 团队自己。 SM或团队管理者提供引导技术。 自己选择的路,跪着也要走完。 when:什么时候制定工作协议 敏捷团队组建的开始 持续优化 HOW:怎么制定工作协议 工具:白板、马克笔、便利贴 步骤: 开场:SM跟团队解释工作协议是什么、目的、举例。足够精简(几个字讲明做什么、不
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摘要:三种角色:3-Roles Product Owner 产品负责人 Scrum Master Scrum Master 敏捷教练 Scrum Team 团队成员 三种工件:3-Artifacts Product Backlog 产品功能列表 Sprint Backlog 冲刺列表 Burn - Dow
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