本文是一偏译文，原文在底部已贴出，如有翻译不到位的地方请不吝赐教，谢谢
我看到过很多有才能的人为了超越职业天花板，成为高级管理者而奋斗。女性有特别的困境要超越，当今美国，女性占据着近半职业工作者，但是只有34%的中层管理者，14%的行政长官，以及4%的CEO.
这里提5点有助于你跨越职场天花板，朝下一个级别前进的关键点：
1、学会观大局
中下层管理者，他们得工作都和执行相关：发表一个观点，执行上层已定的发展策略。
在高层管理中，他们得工作是决定一个项目是否应该做，并且领导下属去开展项目。
两种不同的角色要求完全不同的技能。完美的执行要求专业的技能和高度的专注度。完美的决策需要基于对公司大局、对当前行业的环境的充分理解，以及手上的项目资源和进度决定。
所以，如果你想成为高层管理者，在过渡期里，你必须跳出你的专业范围，超出你能接受的工作量思考问题，且放在首位来思考。
去接受那些你认为与你职责工作无关的工作机会，那些工作可能会扩展你的知识面，增长你的洞擦力。（受用，因为接了一个统计浏览器数据的任务，让我有兴趣了解怎么根据User-agent鉴别浏览器，因此有了这边随笔）
发展你在工作之余的人际关系。
阅读书本，博客，包括报纸，去了解最新行业动态，也包括政治，经济等大局事件。
那样，如果某一刻有升级机会降临，你已经成为了一个消息灵通，视野开阔，知道将要去做什么的有力竞争者。
2、掌握主动权
你看到了某些即将要做的事情需要有人负责，你得积极的响应表现出愿意负责的姿态。我看到过太多的人碰到这事儿的时候会做休息姿态，等待上级吩咐他们去做事情。如果你想深入你的工作，不要被动。有效的方法是列出要做的事情，然后去实现他们。
3、找一个导师和扶持者，并且知道他们能为你带来的不同利处
导师是那些能帮助你在专业领域深入发展的人。他们在你的职业生涯中提供专业的个别辅导（你，也需要力争在提升的同时回馈他们）。由于没有足够的时间，以及不会在特别细节的专业知识上对你进行指导，作为高层管理的他们，通常不会有效的提升你的个人能力。
这也是扶持者和导师的不同之处，因而，在某些情况下，对你的升值起决定性作用。扶持者，是一个专业的领导者，是一个决策者，是一个愿意代表你的人。他很重要，因为许多上层的工作决策都是由决策团队决定的。如果你没有争取到决策团队，至少其中一个决策者的支持，那么你的升职之路是艰辛的，换句话说，你很难成功。
4、愿意且主动挑战风险
我们都喜欢呆在安全舒适的环境中。向前走可能会面临失败的风险。但是，走出那一步，意味着你有很多机会获取新的经验，来提升你的个人成长和专业技能的成长。那些期望将自己提升一个层次的人必须把自己置于风险之中，虽然那段时期并不好过。
让我们轻松接受风险的挑战，改变对面对失败的态度。人生中每时每刻都会有失败发生，我们不应该被失败吓倒。它教会我们在下一次尝试中我们不应该做什么，让我们的尝试离成功更近一步。
我们能够通过书籍获取固定的知识点，但是，在你准备要步入更深层次的工作岗位的时候，没有什么能够替代你在工作中取得的工作经验。现在，很多人，包括我自己，都失去了很多美好的获取工作经验的机会，就是由于过分害怕失败。
为了抵消失败带来的恐惧，必须持续的提升自身能力和自信心。 你拥有越多的经验，你越像一只有翅膀的鸟，而不是站在树枝上的鸟。同时，你也必须发展你的人际关系网，那样万一你跌倒了，你身边会有许多支持你的人帮助你在跌倒的地方重新站起来。
最后，如果你想成为领导者，你必须有很高的情商。那是因为，你爬的越高，关于你做的工作越少，更多的是刺激围在你周围的人和被你领导的人去为你而工作。没有人无所不知，所以在高层管理环境中，有了那些能够提供不同想法和专业技能的人，你可能不会成为成功的关键。
领导者必须有自我意识和控制自我情绪的能力。他们必须学会在发言之前先聆听。就像史蒂芬柯维的建议“首先是寻求理解，才能被理解”。重要的是，领导者必须是讲道理守规矩的，要尊敬为他们工作的人，在提供对下属信任的同时，激发下属对领导者的信任。
（原文：http://xue.youdao.com/biarticle.a?abtest=0&articleId=642776395203158470&date=2013-10-21&keyfrom=PopWindow）
