一个合格的员工或者管理者是怎样炼成的

以下内容均摘抄自姜汝祥的《请给我结果》这本书：

任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你是在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果！

我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果！

什么是底线？就是做不到这一点，就会死。
做商人的底线是，你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是因为你付出了什么。你如何辛苦并不重要，但你提供了什么价值却很重要！

英国的一份著名报纸，曾经举办过一项设有高额奖金的有奖征答活动。题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位科学家。
第一位是环保专家，它的研究可拯救无数人，使人们免于因环境污染而面临死亡的厄运。
第二位是核专家，他有能力防止全球性的核战争，使地球免于遭受灭绝的绝境。
第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使千万人脱离饥荒的命运。
此刻，热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两个人得以存活。请问，该丢下哪一位科学家？
问题见报后，很多热心的读者吧自己的答案投给报社。回答大多集中在哪一位科学家更重要上，有人说环保重要，有人说核重要，有人说粮食重要。为此，各方支持者争吵不休。
结果出来了，众多的回答者都与大奖无缘。最终，偏偏是一个小男孩答对了题，中了大奖。小男孩的答案再简单不过了——————"丢下那个最胖的人"！

为什么？因为题目要解决的问题是："防止热气球超重坠毁"，而不是任何其他科学问题。而解决这一问题的底线，就是热气球的重量。所以“减重活命”——————在这个故事里就是底线答案。
至于谁能对社会贡献最大，那是等到科学家能活命之后才能够讨论的问题。

结果：完全掌握在自己手中
进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与他人无关，只在于你是不是一名合格的员工或者合格的管理者。
在于你是不是真正地对企业，对自己有价值！你每天结果的累加，也就是你的人生价值，这完全掌握在你的手中！

结果心态：不是“想要”，而是“一定要”
当有一天你的上司问你要某个结果时，你在执行前，不是考虑能不能成功，而是下决心即使失败也要执行，关键是建立必胜的信念和决心，坚决贯彻执行决策，尽最大力量获得决策时所要
的结果。
例：史泰龙（好莱坞明星）与桑德斯（肯德基创始人）的1855与1009次失败。

尊严首先是对自己的承诺负责

结果心态三要素：心态如何决定行动。
面对你想要的结果付出行动，在这条路上，也许你会面临险阻，你会遭遇磕磕碰碰，你会等待若干次失败的考研，但这都算什么呢？只要你坚守信念，勇敢面对，永不放弃，那么你
就会看见风雨过后的彩虹。
结果心态的第一要素是行动思维，什么叫行动思维？我们新买一台电视，会不会看完说明书之后再去看电视？通常不会。我们往往是接上电源以后先按播放键再说。按了播放键以后有问题，
再去看说明书，这就叫行动思维。
结果心态的第二要素是合作。
结果心态的第三要素是永不放弃。

行动才能出结果。
商业底线告诉我们一个重要的“结果原理”：我们靠结果生存！没有结果的努力是无用功。没有结果，意味着我们将重新回到起点，一切都要从零开始！只有抓住结果，才能实现我们的
预期。但结果从哪里来？行动不一定有结果，但不行动就一定不会有结果。

执行最基本、最本质的东西，就是这么简单：想要结果，首先要行动。如果没有行动，上帝也帮不了你。

0.1>0 ————立即行动，速度第一
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强！有了0.1，就有0.2,0.1永远大于0。而完美的结果，永远是长期努力的结果。不要犹豫，立即行动，速度制胜！

在执行过程中，我们除了要把握“行动”之外，还要切记“速度制胜”。为了100而放弃0.1，结果得到0，追求完美，那是执行的敌人。
完美是一个执行的陷阱。

行动时请注意：重点只有一个
在解决问题的程序上，先从解决紧迫、最重要的事情开始，把这个事情解决了以后，再来一个一个地解决其他事。如果你一开始就 全抓的话，反而解决不好。记住，重点只有一个！

行动时，不要给自己太多借口
一旦穷也成为一种理由的时候，生命就失去希望了。

决胜于中层：找准位置———————从乘客到司机
当你是乘客的时候，你可以大瞌睡，你可以看外面的风景。但是当你是司机的时候，你会发现你的心境完全变了，你的眼睛会一直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能随便看风景。

如果没有一种拼命的环境，就不可能有拼命的人。

锁定责任
始终锁定你肩上的责任。凡是有计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。当责任变动时，也要让对方清楚——————责任已经跳到了你的身上。

让你的时间守恒：不要把力气花在说教上
你与下属的时间在总量上几乎不变。下属占用你的时间越多，你的时间就越少，你的时间越少，你对组织的贡献就越小。

当一个管理者去指导下属的时候，重要的是吧事情里面最核心的地方告诉他，比如，这个事情的依据是什么。如果你提供的这个依据是普遍性适用的，这样你就可以带很多兵，你就可以
帮助很多人自己打仗。如果你习惯于每一件事都具体帮助他，具体指导、具体教，那么你不仅会累死，而且你也带不了多少兵。

永远做重要而不紧急的事
你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？永远做重要而不紧急的事。

防止失败，要学会善待失败，善待失败，就是懂得失败是我们适应环境最好的机制，痛并快乐着。就是当你面对困难和失败的时候，你不妨向更高的困难和失败迈进，体验失败在你身上
慢慢建立起免疫能力。

没有失败，只有暂时停止成功，有时候短暂的失败， 是自然规律起作用的结果。没有真正地失败，只有暂时停止成功。我们消灭了失败，也就消灭了成功。
例：蝴蝶定律及婴儿顺产和剖腹产得肺炎的概率（凡是剖腹产的婴儿得肺炎的概率高达80%，而自然生产的小孩却只有不到10%，在自然生产中，小孩从母亲的身体里分娩出来的时候，收到挤压
这时候对孩子的肺，已经对身体机能的发育，都是有帮助的，剖腹产实际上消除了这一自然过程，导致婴儿对外界的抵抗力降低）。

真正地执行： 48字执行真经
认真第一，聪明第二（例：“小鲁班”造房子，漏风漏雨度晚年）
结果提前，自我退后（例：脏的镜子，华丽的镜子，普通干净的镜子，人们看到的分别是一块脏了的镜子，一块精美的镜子，镜子中美丽的风景）
锁定目标，专注重复
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二