事后诸葛亮会议 (尸体解剖)
小组名称： 天天向上
项目名称：连连看
小组成员：王森（组长）、胡丽娜、林莉、张政、张金生
会议时间：2016年12月1日17点
会议内容：事后诸葛亮会议 (尸体解剖)
设想和目标
1、我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
随着网络时代的蔓延，人们无论生活，还是工作都离不开电脑，而作为放松心情的小游戏吸引着更多的用户。所以我们解决的问题就是在人们疲惫时，起到放松心情，找到乐趣的作用。定义的很清楚。对典型用户和典型场景有清晰的描述，经常上网用户，需要娱乐，放松心情。
2、是否有充足的时间来做计划?
有时间，但是计划在项目推进时，不断的有变化，增加了更多人性化的需求和特点。
3、团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
主要是采取少数服从多数的原则，当双方人数相等时，由组长做出最后的决定，或者拿出足以说服大家的观点和证据，那就听这个人的。
计划
1、你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
没有全部完成。还想做更多人性化的设计和创新，但是想法和计划有些不确定点，就没执行。
2、有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
没有，做的都很有价值，就算争执和曲折放弃的计划，但是对于软件工程的理解都有很大的帮助，加深了对这门课的理解。
3、是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
大部分都没有，都是边商量边进行，对于任务的具体好坏，没有具体的定义，只能从执行后的结果来看。
4、是否项目的整个过程都按照计划进行?
是的，按照原定计划，功能依次实现。
5、在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
没有缓冲区，计划的都做出来了。
6、将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
先是要完成全部计划的功能，然后对整个项目进行完善，改进，再根据现实的情况决定是否添加更多新颖的功能。
资源
1、我们有足够的资源来完成各项任务么?
资源充足。
2、各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
首先是计划，先看看大概的工作量，预估一下工作时间，在站立会议中组长分配任务，组员在根据计划具体执行，隔天反馈执行情况，说明问题在哪里，下一次根据上一次的经验，更合理的分配资源和时间。
3、用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?
充足
4、你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
没有，每天都会根据各自情况分配相应的任务。但是若是大家经常沟通，会更有效率。
变更管理
1、每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
是的，大家能及时知道消息变更。
2、我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
少数服从多数或者有充分理据的人。
3、项目的出口条件（Exit Criteria）是否得到清晰的定义?
有个模糊的概念，正在理解中。
4、对于可能的变更是否能制定应急计划?
可以，比如不能执行出来的计划，就及时撤掉。
5、员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
可以，大家都积极主动。
设计/实现
1、设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
设计工作在最初期。大家共同讨论的。挺合适的。集体讨论，没有合适不合适之说。
2、设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
有，对这方面知道更多的人，去积极了解，模棱两可的地方，在小组讨论，解决问题。
3、团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
没有。
4、什么功能产生的Bug最多，为什么？
主体部分，就是消除部分，因为这里的算法、代码最繁杂，很容易有忽略和考虑不周的地方。
5、代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
由同伴对已实现的功能进行审查，没有，有个人代码习惯。
测试/发布
1、团队是否有一个测试计划？为什么没有？
没有测试计划，边写就边测了，对测试计划没有具体的感念。
2、是否进行了正式的验收测试？
没有进行正式的验收测试，项目还没有正式完结。
3、团队是否有测试工具来帮助测试？
没有测试工具。
4、团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
没有进行效能测试。
5、在发布的过程中发现了哪些意外问题？
很完美，所做的功能都展示出来了。
总结
每个成员的软件工程水平都有了很大的提高，尤其是新来的两位成员，与大家配合默契，工作完成的很好。我们的软件相比上次发布新增了一些有趣味性的功能，比如洗牌、双倍积分卡，并且修改了一些bug，项目有了很大水平的提高。如果历史重来一遍，我希望团队进行更多的沟通，有问题及时反映。
