团队管理---高效日程
什么是日程
我理解的日程就是确定在某个地方，某个时间，将所有相关的人聚在一起，做某件事情要达到某些目的的会议。
如果我们做日程没有提前准备和思考经常会碰见低效，浪费时间的日程，套用我们老大的一句话，我们要拿我们日程的产出
对等我们花费的时间（时间==金钱）。
同样下面的内容也是我们团队的产出，今日拿出来供大家参考，有不合适的地方还请包涵。
怎么才算高效
消除低效就算高效，把下面的几种低效的情况解决了日程自然就高效了，
当然这也只是我们团队中发现的问题，不一定全列举上，我想说的是这只是一种思路。
- 进入讨论节奏慢。
- 跟不上节奏，一直被带着走，没有产出。
- 会上讨论太发散。
- 会议没有一个产出。
- 聊半天才明白这个会要干什么的。
......
日程的属性
做一个日程要从下面维度去做思考和准备，这样才有利于开一个高效的日程。
目的
任何一个日程都是要有目的。如果目的不明确，在做日程的时候，
大家还要聊半天找出这个目的，这样太费时间了。
没有目的就没办法衡量这个日程到底是完成还是没完成，
确定的目的必须是有一个真实客观存在的等待解决的问题。
参与者要提前同步会议目的，如果会议目的不清楚，那就请想好之后再做，宁缺毋滥。
提前准备
比较简单的会议可能三两句话说清楚的可以从简，
复杂的就需要针对于日程内容提前准备，不能日程开始了主持日程的人现场发挥，
最好把日程的内容列一个大纲，提前发送给参与日程小伙伴，这样大家进入节奏会比较快，
不会出现要花费十多分钟去解释的情况。
会议内容
根据目的，要有一个界限，让会议更内聚。
复杂的话，要拆分成同一个层次，不要穿层。
在同一层次思考比较舒服，不能说他说水，你说水的化学成分，跨层会很不舒服的。
产出
产出是衡量一个会议是否成功的一个标准。这个产出也是泛的。有可能是具体的下一步进行的产物。有
时长
最好控制在半小时内，如果超过半小时，则需要另开一个。说明这个会议有问题
参与人
让每个与会者，都必要参与。否则就说明这个会议划分的有问题
评论
如果对上面的任何一个都有疑问，可以通过评论提前沟通。尽量不要在会上去沟通这些。因为那个时间占用的是n个人的时间
日程的分类
- 陈述或者周知
不需要提前准备的。不需要具体产出。但是怎么验证会议的效果达到哪？ - 分享
这个不清楚 - 培训
这个不清楚 - 讨论
一般需要讨论的都是比较复杂的。需要最后有一个具体的产出的。所以必须要有提前的准备，要有后面明确的产出 - 头脑风暴
不要有封装的答案。一般最好就是一个可选择的列表
