随笔分类 - 为人处世、人生规划
摘要：匆匆忙忙，又是一年过去，站在2015年1月底来看，不免有些伤感，但回想又觉得上一年过的很充实很有收获，还是欣慰了一些。回首2014年的酸甜苦辣，记录这一年的一些事，是我最近一直想要做的事情（尽管公司今年没有要求写工作总结报告），最近一直在忙于折腾android移动开发，趁今天有时间，赶紧总结一...
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摘要：转：http://article.zhaopin.com/pub/view.jsp?id=211848&cid=25503&pageno=4更好说“不”三步曲 职业规划师朱若霞提出了一个拒绝让你感觉非常难受的要求的“三步曲”方案—— 第一步，复述要求。第二步，表明处境。第三步，提出替代方案。 案例： 星期五下午三点，王浩正憧憬着和老婆孩子一起，过个痛痛快快的周末，老板李总偏偏在这时打来了电话。 李总：王浩，我刚想起来，星期一上午我就要那个质检报告，你能不能今天晚上或周末加个班，帮我把它赶出来。 王浩(复述要求)：您要我今天晚上或周末加班，把那个质检报告赶出来，是吗？ 李总：是的
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摘要：转：http://jingyan.baidu.com/article/495ba8411a477e38b30edeb7.html职场中，有很多的老好人，他们努力工作，不顾自己帮助别人，不管自己的工作是否已完成，直到同事们下班，他们依旧要忙碌，日子久了也就好像习惯了。加薪和升职与他们无缘，虽然内心有很多的想法和不满，但是不敢说出口，硬着头皮扛下去，自己活的很累，对别人而言，又是可有可无的。就这样一直做着职场老好人，也许有想要改变，可却不知从何开始，那要如何去改变自己的老好人形象呢？下面跟辽沈人才网小编分析为什么你成为了职场老好人并如何解决：方法/步骤第一个原因：和自己缺乏主见的性格有关 这样的.
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摘要：有一天，老和尚携小和尚云游四方，中途遇一条河；见一女子正想过河，却又不敢过。老和尚便主动背该女子趟过了河，然后放下女子，继续与小和尚赶路。小和尚不禁一路嘀咕：师父怎么了？竟敢背一女子过河？一路走，一路想，走过20里路，小和尚终于忍不住了，说：“师父，你犯戒了？你怎么背女人过河呢？”老和尚叹道：“我早已放下，你却还放不下！” 君子坦荡荡，小人常戚戚；心胸宽广，思想开朗，遇事拿得起、放得下，才能永远保持一种健康的心态。我们常说，一个人要拿得起，放得下。而在付诸行动时，“ 拿得起” 容易，“ 放得下” 却难。于情，能否放得下？人世间最说不清道不明的就是一个情字。凡是陷入感情纠葛的人，往往会理智失..
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摘要：转：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b5274df010007p4.html 今天发生了一点意外,也是必然中的意外.因为过于信任或者过于不信任,或者是对某些东西只是留于形式的了解. 晚餐的时候,和boss沟通,思维形式化的进入分析客观环境和同学的原因,还好话不多.但是还是boss一言让我折服!所有的问题都是出自你--负责人.你没有站在一个领导者的高度想问题和思考问题.然后是一些分析,每句都说在我心里. 什么才叫真正的站在领导者的角度想问题? 第一:你的团队成功了,或者把一个项目做好了.这只是你份内的事情,千万不要骄傲,会下蛋是一个母鸡应尽的责任和义务.如果你的团
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摘要：如果你真想做一件事，你一定会找到一个方法。如果你不想做一件事，你一定会找到一个借口。1953年11月13日，丹麦首都哥本哈根。消防队的电话总机在清晨三点收到一个电话。二十二岁的年青消防员埃里希在值班。「喂喂！这里是消防队」。电话的那端没人回答，可是埃里希听到了电话那端传来的沉重的呼吸声。过了一会儿，传来一个十分激动的声音，说：「救命，救命啊！我站不起来！我在流血！」「别慌，太太」，埃里希回答，「我们马上就到，您在那里？」「我不知道。」「不在您的家里？」「是的，我想是在家里。」「家在哪里，哪条街？」「我不知道，我的头晕，我在流血。」「您至少要告诉我您叫什么名字！」「我记不得了，我想我撞到了头。」
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摘要：要有准备，语速要适中，在培训完后，要有结论。以下是摘自别人的培训要点：http://blog.163.com/baoying_tiankong/blog/static/79493133200882425652148/第一、培训需要活跃、互动。改变以往的单纯的理论培训，培训师在讲台上讲的滔滔不绝，员工在下面听的一脸茫然。这种培训方式是最没有意义的。酒店的员工一般文化水平较低、文化底蕴较浅，纯理论培训是需要大脑不断思考、掌握的，但是我们员工往往缺乏的就是空间想像能力，例如我们讲女士的站姿，如果单纯的讲站姿的要领，让员工自己用大脑勾勒出女员工是如何站的是不可能的，这时就应该找几名女士当场摆出标准的站
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