随笔分类 - 项目管理、领导艺术
项目管理
摘要：转：https://blog.csdn.net/u011323949/article/details/99542576 本文整理了阿里几位技术专家，如架构总监 谢纯良，中间件技术专家 玄难等几位大牛，关于中台架构的几次分享内容，将业务中台形态、中台全局架构、业务中台化、中台架构图、中台建设方法论、中
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摘要：转：https://zhidao.baidu.com/question/395926505595603525.html 中国是一个人情社会，企业无论大小，难免有“皇亲国戚”的关系员工。身为HR，你会如何面对和管理这帮特殊员工?请分享你的经验。 今天这个话题不错，很有代表性，估计问到了不少HR心里的痛
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摘要：当领导的，面对下属各种出错，责骂是不可避免的，但是要有艺术。日本人作者斋藤直美写了一本主管骂下属的手册（台湾译本《好主管得学会骂人》），认为领导骂下属是因为不想放弃任何部属，“正因为你有潜力，所以才说你”。而最高的责骂沟通术，是学会利用正确的心情、词汇，针对出错的问题提出质疑，进而改善部属工作效率，...
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摘要：转：http://www.csdn.net/article/2014-04-25/2819493-Project-Delay每个项目经理都希望能有效地控制项目进度。但这件看似简单的事情，实际操作起来却常常不尽如人意。即使在成熟的大公司里，有着完善的项目管理流程，配备着一流的团队，项目延期事件还是频频...
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摘要：1、XP:Extreme Programming 极限编程¨XP实际上是一种经历过很多实践考验的一种软件开发的方法¨它诞生了大概有5年¨XP是以开发符合客户需要的软件为目标而产生的一种方法论¨XP认为代码质量的重要程度超出人们一般所认为的2 XP的四个观点：交流¨以人为本¨在开发组间交换成员¨Startup会议¨版本发布会简单¨需求尽量的简单¨设计尽量的简单¨代码尽量的简单¨文档尽量的简单¨XP 就是打赌。它打赌今天最好做些简单的事...而不是做更复杂但可能永远也不
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摘要：测试前，我们要先写好测试计划（时间、测试功能等）、测试脚本（包括测试哪些功能，测试目的、测试准备、测试步骤、测试结果等），在测试中做测试记录、截图和录像，测试后形成测试报告。以下是我在石油测试时写的一个测试脚本：会管软件三级级联会议测试1、一键召开三级级联高清视频会议测试目的按照三级级联会议要求，一键召开三级级联高清视频会议测试准备1、 注册总部MCU-4、大庆油田RMX4000、 RMX2000和多台终端等信息；2、 同步总部MCU-4、大庆油田RMX4000和RMX2000的MCU开会使用的模板；3、 创建三个会场组，每个会场组对应一台MCU上的参会会场和级联点。4、 创建三级级联会议模板
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摘要：如果你真想做一件事，你一定会找到一个方法。如果你不想做一件事，你一定会找到一个借口。1953年11月13日，丹麦首都哥本哈根。消防队的电话总机在清晨三点收到一个电话。二十二岁的年青消防员埃里希在值班。「喂喂！这里是消防队」。电话的那端没人回答，可是埃里希听到了电话那端传来的沉重的呼吸声。过了一会儿，传来一个十分激动的声音，说：「救命，救命啊！我站不起来！我在流血！」「别慌，太太」，埃里希回答，「我们马上就到，您在那里？」「我不知道。」「不在您的家里？」「是的，我想是在家里。」「家在哪里，哪条街？」「我不知道，我的头晕，我在流血。」「您至少要告诉我您叫什么名字！」「我记不得了，我想我撞到了头。」
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摘要：1、UML是什么？2、新建模型文件 选择MyEclipse UML视图：MyEclipse 中选择window，在 Open Perspective 中选 MyEclipse UML 选择File--->New--->UML1 Model，创建一个模型文件。3、反向工程---java代码生成UML类图 （实时更新）（对于先写代码，后补设计文档的情况，相当有用） 在菜单上 选 UML --> Reverse Engineer UML from Java ... 选择 Java 文件，就可以生成 UML 类图 。4、正向工程---UML类图生成java代码 （实时更新） 在菜单上
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摘要：项目过程：启动、计划、执行、监控、收尾。操作：显示视图栏:右键左边灰色，选“视图栏”。预先设置：文件---》选项，可以设置日期等格式信息，比如可以把日期格式改成2009年1月28日 12:33， 把工期显示单位改成小时数，这样我们可以做更细的任务分解。新建日历：项目---》更改工作时间，可以新建日历，比如去掉春节放假等时间。自己建的日历应用于所有文档：文件---》信息---》编辑全局模板---》日历选项卡，然后把项目的日历选择到Global.MPT中。项目信息：项目—》项目信息，注意日历的选择。分配资源：视图栏中选择资源工作表，填写资源名称（一般就是员工名称）和类型（选择“工时”即可）。工作分
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摘要：1、业务需求。研究业务，梳理业务，喜欢总结，喜欢在网上和行业内的专家交流，喜欢阅读行业内的专业杂志期刊。2、项目计划、项目报告、项目异常解决、项目推进、人员调度。
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摘要：正常情况下，我们项目中涉及到三类图：架构图、物理部署图和功能框图。给客户的图一定是示意图，即需要有渲染，让客户看起来美观，有视觉冲击。
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