2019 工作总结(App组)

前奏

又到了一年一总结的时候了,或许每个人都会回想今年最初的目标是什么,完成了哪些目标,哪些目标没有完成,又收获了什么,有哪些事给自己带来了新的认知等等;记得有次改QQ密码,密保问题是我的梦想是什么,硬是没回答出来,QQ号也丢了,那一刻我意识到,我忘记的不是QQ密码,而是我的梦想。

正文

一、目标及完成情况

 研发维护

  • 完成网校改版研发工作;作为成人教育版块的一个主要引流项目之一,改版从整体外观、现有业务模块、功能完善、用户体验等几个方面着手;产品研发业务主要包含课程(点播+直播)、题库、电子书、会员中心等;历时3个多月完成并如期上线
  • 完成题库研发工作;以万题库、准题库等市场现有的产品进行竞品分析,满足于金融相关专业业务版块。产品研发业务主要包含课程(点播)、题库、会员中心等;历时2个多月完成并如期上线

  • 完成阅卷维护、阅卷对接及改版研发;为满足多种类型终端的功能部署,根据中学阅卷需求变更,并通过接触并学习flutter开发技术,完成App端阅卷的维护与研发。产品研发业务主要包含试卷预览、阅卷回评,多功能操作等
  • 完成考试通软件维护 - 配合纸质产品的增值服务。配合编辑部完成考试通系列软件的更新、开发;第二编辑部12考试专业28科,第四编辑部2套软件开发 完成与产品有关的各种需求变更工作

日常工作

  • 配合测试修复相关bug,优化用户反馈,完善产品功能
  • 对接项目原型审查、页面设计、接口设计等
  • App发布、更新、处理审核问题等
  • 消息推送(30+) 开发者账户维护、内购账单对接

收获不足

     收获

  • 个人开发技能的提升
  • 解决问题方式与能力的提升
  • 苹果产品内购漏单率降低至0.0001
  • 苹果内购额超 $10w 带来的喜悦感
  • 产品用户增加带来的喜悦感

    不足

  • 沟通能力需要提升
  • 产品研发环节把控需要提升
  • 管理能力有待提升

二、存在问题及解决对策

怎么减少软件的崩溃率、提升软件迭代效率

  • 通过第三方统计平台,校对每个页面的崩溃日志,汉化异常处理,针对异常较多的功能与页面,进行优化与修改
  • 合理管理第三方文件与SDK,避免文件冲突;避免版本迭代异常,合理运用版本控制工具

怎么处理手机适配与各个比例的机型测试

  • 苹果的规范化,在适配比例与像素比例时比较容易;由于Android机型较多,测试机有限,可以通过第三方提供的云测试平台进行测试改善

怎么让产品立项、需求变更问题变得更人性化

  • 用流程规范产品,从无到有,产品立项不再是一句话,不再是虚无缥缈,有字有据,签字画押
  • 避免一个需求反复变更,导致开发时间浪费和思路的重新整理,返工程序浪费相关工作人员的时间,让沟通简单,效率完善 

三、意见和建议

完善软件产品内容运营

  • 避免技术人员处理非技术内容问题,软件问题整齐划一,产品内容运营是否可以规范化,内容维护是否可以做到对号入座,分散而不分离

用现有的产品数据,提升工作质量

  • 产品越做越多,数据积累越来越多,通过埋点,可以看到哪一块业务的流量比较大,哪一个页面用的次数比较多,页面哪一个功能点击量比较大,结合产品业务扬长补短,不盲目的增改功能

挖掘现有产品的潜在价值

  • 产品服务雏形,保持服务频率,变化服务形式,避免过渡服务,客户流失预警
  • 功能性的价值如何分析,是否可以从量变到质变去推演其将来的发展形态与最佳姿势
  • 功能结构体如何分析,寻找用户痛点,是否可以通过第三方反馈,结合数据层挖掘市场发展与用户痛点

四、2020年工作规划

    工作

  • 简化项目版本迭代产生的已无效的代码
  • 实现项目内容丰富与功能优化
  • 产品研发与业务实现多元化

    其他

  • 提升个人技术能力与知识
  • 组内员工个人能力提升,定期培训,培训形式,考核方式,资料归档,形成文库
posted @ 2019-12-24 14:11  macroK  阅读(547)  评论(0编辑  收藏  举报