2012年终总结

团队

职责独立

三类角色：产品负责、流程管理、设计实现

当前产品研发过程，以研发技术与经验为中心，轻视了产品经理、流程管理的专业性，导致产品开发有闭门造车的迹象、易用性不足，管理流程不清晰、整体效率低、员工积极性低。

更危险的是，似乎有“产品使用越复杂，价值越高”之类的意识，以这种意识面对相对封闭垄断的市场或许不是主要问题，但如果面对开发的市场竞争的话，前景堪忧。

 （以下两图来自陈勇的”火星人敏捷开发手册+2012-12-25“）

 

产品负责

职责

需求调研、业务流程设计、需求讲解、完成评审、BUG审查与追踪

 

当前问题

开发前，描述产品功能不详细，轻视操作流程设计，轻视操作体验的设计，轻视先完成系统测试用例后开发的作用；开发后，轻视测试人员对使用流程的反馈，对已部署产品，缺少追踪和统计使用情况。

一个产品在封闭垄断的市场卖了10年，不表示产品就很好了，如果开发完全开放市场的产品，或许早已被淘汰。

 

解决思路

先认识到问题。

流程管理

职责

事事有流程，以明确性和效率为标准，建立长期的重要的多人的事务的流程规范。

有些流程有隐含性、不确定性、低效性。流程形态包括当面或存档，纸质或软件。

 

当前问题

之前只有原始的意识，产品愿景、需求、设计、开发（、联调）、测试、部署、售后，缺乏对各步骤深入的认识，执行起来有形无神，意识到问题又缺乏严谨务实的态度去探索、实践、总结。

随着新任领导的上位，又开始了新一轮的建立规范。如果没有严谨务实的态度，深入细致的观察，坚持不懈的魄力，很难有本质的效果。

对很多事务，仅限于口头上的请求（计划），没有后续的响应，影响积极性和造成隔阂，特别是领导主动发起的事务。

 

解决思路

先认识到问题。

内网BUG管理与内网邮件系统算是正面的，但毕竟解决的问题范畴有限。后续可以考虑扩展，外网邮件自动转内网，BUG系统联网。

联调规范是与我近期直接相关的了，差点就低效的郁闷的出差了，领导希望尽快去杭州联调，但领导可能都还没有问过联调各方是否已经具备联调条件，就下令了，更别说主动审查各方是否具备联调资格（例如自测情况）。

设计实现

职责

风险分析、估算时间、分析接口、架构设计、编写测试、开发模板、批量开发

 

当前问题

任务交叉太少，不利于知识沟通与团队效率，几乎没有对技术精进讨论。

随意污染接口（遇到难点或烦点，只看眼前少些代码的利益，没有实测的效率挡箭牌），满足于可行，不要求符合原则，结果是耦合度大，维护扩展成本大或无法完成；为文档而文档，不务实，不从实际需要文档的场景出发建立标准；分析设计复杂问题缺乏三思（通常以为一次没有多少准备的会议就能确定），漏洞太多，导致返工太多；工作量估算技术比较原始，缺乏严谨的尝试实践总结流程来提高准确性，导致估算偏差过大，既失控又不能衡量绩效。

 

解决思路

先认识到问题。

知识积累

知识范畴：各角色各环节理论、方案、模板、组件

知识库和产品都是财富，感觉严重不重视知识库的积累，只重视产品带来的眼前的利益。

 

氛围进取

目标清晰、能力清晰、问题清晰、奖罚清晰、团队思考、沟通务实

每个人都有自己的思维定势和偏见，通过公开的积极的讨论是启发思维的很好途径。氛围对公司的意义，类似于教育对国家的意义。目前，公司缺少积极进取的团队氛围。

理想的情况，所有员工都能明确公司、团队、个人当前需要解决的问题与问题的价值，公司要鼓励员工积极主动的参与解决公司、团队问题，提高自己能力，同时通过解决问题获得回报，体现自己的价值。

个人

2012完成情况

技能指数变化

领域	技能	原先	当前	说明
流程控制	企业文化	25	35	原先：意识到重要性，并重视 当前：重视最基础的沟通，做出尝试
	风险迭代	55	60	原先：经验积累 当前：经验积累
	流程分工	40	50	原先：初步实践 当前：实践缺陷管理、邮件系统，意识到可以推广到通用流程（Redmine）
	节奏控制	50	50	原先：持续实践 当前：缺少突破，还无法驾驭游戏，起床和步行思考是正面的
产品质量	解决方案	30	40	原先：意识到重要性，初步实践 当前：形成明确的认识
	需求分析	25	60	原先：持续实践 当前：持续实践，简化形式，突出重点
	架构设计	50	60	原先：持续实践 当前：持续实践，简化形式，突出重点
	代码实现	70	75	原先：CLR框架与应用模板持续重构 当前：应用模板持续重构
知识库版图		30	35	原先：意识到重要性，初步明确 当前：意识到项目过程中实践层面的职责独立与制衡，以及部分敏捷实践

 

目标完成情况

主要目标

自学界面设计原则，掌握XMAL界面编程语言。完成50%

尝试通过明确的测试体系方案和自动化测试工具，达到量化软件质量。完成50%

 

次要目标

尝试使用GIS/GPS接口开发应用。完成100%

尝试使用Kinect / SAPI接口开发应用。完成50%

2013目标

UI设计实践指导：总结自己的，借鉴优秀书籍，建立理论与方案、方法体系

提高质量的实践：测试先行、代码审查、测试报告、调试效率

提高效率的实践：通过Redmine类的软件物化流程量化效率，通过便签、闹钟类工具优化思维节奏与应用模板

写学习过程博客