17-3-28
如何管理有才华的刺头？
刺头指的是专业能力很强，不服管教那种
1. 如果刺头真的有能力，那么用人单位要有一定的包容之心，光听话没能力的员工也是没有什么用的。用人要取人之长避人之短。毕竟，牛逼的有有些性格是很正常的。一个公司总是强调员工服管教，而不能用人之长，这企业也没有什么搞头。
2. 尽量安排合适的岗位（如技术攻关），尊重其价值，按章行事，奖罚分明；不服从安排，果断开除。
3. 管事不管人是最好的，有些领导特喜欢管人，越聪明越又经验的人其实越需要对事不对人。
4. 关于公司管理，把“管理”等同与干预、约束和否定，这个理解我觉得是有偏差的。减少规则与约束本身也是一种管理风格，减少管理层级本身也是一种管理的实践，什么时候拉在一起沟通也是一个很重要的管理行为。对公司来说选择某些行为进行干预是一种管理，而不干预其他的行为也是管理。
管理不是解决问题，好的管理是为了让员工按照某些流程和制度更容易找到解决问题的方法，同时规避风险。
关于公司“流程”
1. 作为一个规范的公司，流程肯定是需要的，但是如何制定流程是需要看当前公司的战略侧重，到底是效率优先导向，还是风险管控导向，还是成本控制导向
2. 存在信任关系的人群也需要流程，否则团队失去了分工和合作的基础。团队的大小对于是否需要管理这个问题没有影响，答案一定是需要管理。即便是个人项目，本身也需要对自身进行管理，优先级，时间分配，项目外部的依赖关系等等
关于“扁平化”
1. 扁平化管理，就是组织结构层级减少。这种方法不是很妥当，一个人的精力有限，不可能管理超过10个人的事情，所以这种方法必然导致事情杂乱无章，一个问题得不到很快的响应和处理。但是我比较倾向沟通的扁平化，随时随地可以和任何级别的人进行交流，但管理，还是要有梯队。
2. 扁平化只是在所谓的“层级”上做了减少，更多是以会议的方式来沟通分配任务，其实还是有leader或manager存在。
3. 扁平化管理也是一种管理，只是一种不同选择而已，基于团队的状态做的选择，这个并不代表这样的团队管理就“少”了。很多时候，看起来少的管理，往往是使用的大量的工具来替代人力，管理力度其实并没有差异。
4. 一个团队，整体素质比较高，可以粗放型管理，发挥大家的主动性，用目标和价值驱动团队，这个时候是不是需要运用leadership的力量引导团队。一个团队，整体素质比较低，大家不愿意承担，怕，这个时候就需要强压，需要精细化管理，事无巨细的来管，让团队知道你的要求、你的标准，
运用敏捷的重要思想就是Definition of Done的原则，让所有人知道，这个时候就是Management，对于这样的团队，不合适的人，一定要fast fire，不留情面，不留后路，不论之前有多少功劳，该出手时就出手，这样团队才能尽快恢复正常的轨道。
慈不带兵，义不行贾
一些经验给你提供些参考。思路是这样：1. 你自己要明确他到底是有能力还是没能力，有意愿好好干还是没意愿。2. 如果有能力，要看他的能力层级是否符合他现在做的事情，超出所承担的责任，就给他更高层级的任务让他处理。个人能力不满足他应该承担事情要求，就先降低他的层级，降低他的福利待遇。如果降低还不满足，那就继续降低，直到他自己觉得颜面无光，主动离职。3. 如果能力不是问题，是主观意愿度的问题，要判断产生这种问题的原因是什么，是外部条件导致还是内在个人素质问题。不管怎样，再给他一次机会，还是交给他合适层级要求的事情让他处理，用适合他层级的工作任务来衡量他的产出，激发他的活力。如果再给他一次机会，还不珍惜，还是吊儿郎当的对待工作和事情，直接请他去找HR，当天办理离职手续，公司按照法律要求，给他合适的赔偿，并在公司内部通报此事
一个原则：让每个人干适合他层级的事情，用事情来衡量每个人的产出和价值
永远要秉承一个观点：用事实来证明团队，用事实来衡量团队，用事实来教育团队
如果只有一个人，如果你要承担团队责任，你要找老板明确：问老板是看重一个人当下的利益，还是看重团队长久的利益。如果老板选择当下，你可以立即提交辞呈；如果老板选择长久团队的利益，好了，停下这个所谓重要的项目，哪怕找外包，亲自参与项目、盯着项目，也要干掉这个人。记住，我们要的是团队的成功，一颗“老鼠屎” 真的会害一锅汤
如果产出不是按照事实的结果来定义，这个团队不用待了，不会有好结果，所谓的期权承诺全是废纸
"没有结果，你就死了。有结果，你随便折腾" ，当然，前提是咱不害人...
有结果，就信任你，没结果，直接换掉你
职业经理人的文化，注定了这些掌权的经理人都明白，企业无情，老板无义，过河拆桥的道理，所以要拉山头，拉队伍，但是国企，民企，你越能干，老板越要防着你，现在不敢动你，不代表未来不动你
坦率讲，我进公司的时候，第一次和大家公开谈话，我就提到一个观点“我是来革自己的命的”，我不指望所谓的“合伙人”，国内企业有几个真正理解合伙人，有几个老板和你讲商业信用的，这些都没用，任何职业经理人，都会被老板干掉，任何人都是一家企业生命过程中的过客
如何 fire 掉自己认为不合适的人
1换岗 2走劳动法赔钱 3如果有保安也可以强行让他滚 4绩效是d辞退 5降薪 一般不就这五中方案吗
2培训 提升 离场测试 失败 继续 循环 。成功 高升一级（卷铺盖滚蛋）
