计算与软件工程 作业五
计算与软件工程作业五
| 作业要求 | https://edu.cnblogs.com/campus/jssf/infor_computation17-31/homework/10584 |
|---|---|
| 课程目标 | 了解软件工程的方法论。仔细阅读关于软件工程方法论的文章（包括相关的讨论），谈谈自己对软件工程的看法。 |
| 参考文献 | https://www.cnblogs.com/xinz/p/3852390.html |
| 作业正文 | https://www.cnblogs.com/wanghuiru/p/12655620.html |
软件开发过程
软件开发过程是随着开发技术的演化而随之改进的。从早期的瀑布式的开发模型到后来出现的螺旋式的迭代开发，以致最近开始兴起的敏捷软件开发，它们展示出了在不同时代的软件产业对于开发过程的不同的认识，以及对于不同类型项目的理解方法。
一、瀑布模型：
瀑布模型（Waterfall Model） 是一个项目开发架构，开发过程是通过设计一系列阶段顺序展开的，从系统需求分析开始直到产品发布和维护，每个阶段都会产生循环反馈，因此，如果有信息未被覆盖或者发现了问题，那么最好 “返回”上一个阶段并进行适当的修改，项目开发进程从一个阶段“流动”到下一个阶段。
瀑布模型核心思想是按工序将问题化简，将功能的实现与设计分开，便于分工协作，即采用结构化的分析与设计方法将逻辑实现与物理实现分开。将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序。
瀑布模型的优缺点：
优点：
1） 为项目提供了按阶段划分的检查点
2） 当前一阶段完成后，只需要去关注后续阶段
3） 可在迭代模型中应用瀑布模型
缺点：
1） 在项目各个阶段之间极少有反馈
2） 只有在项目生命周期的后期才能看到结果
3） 通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段
二、螺旋模型：
螺旋模型（Spiral Model）采用一种周期性的方法来进行系统开发。这会导致开发出众多的中间版本。使用它，项目经理在早期就能够为客户实证某些概念。该模型是快速原型法，以进化的开发方式为中心，在每个项目阶段使用瀑布模型法。这种模型的每一个周期都包括需求定义、风险分析、工程实现和评审4个阶段，由这4个阶段进行迭代。软件开发过程每迭代一次，软件开发又前进一个层次。
螺旋模型的优缺点：
优点：
1） 设计上的灵活性，可以在项目的各个阶段进行变更
2） 以小的分段来构建大型系统，使成本计算变得简单容易
3） 客户始终参与每个阶段的开发，保证了项目不偏离正确方向以及项目的可控性
4） 随着项目推进，客户始终掌握项目的最新信息，从而客户能够和管理层有效地交互
缺点：
1） 采用螺旋模型需要具有相当丰富的风险评估经验和专门知识，在风险较大的项目开发中，如果未能及时标识风险，势必造成重大损失
2） 过多的迭代次数会增加开发成本，延迟提交时间
三、敏捷软件开发
敏捷型软件开发不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人，及突出了人作为软件开发的核心，在软件开发中起到的价值。它采用的是迭代式开发敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。
（1）敏捷开发要点：
1）注重概念和架构设计，轻详细设计
2）使用SWOT分析法
SWOT分析法：SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。 它又称为态势分析法，是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
a）优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
b）劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
c）机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
d）威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
3）市场和需求驱动，而非技术驱动
4）时刻考虑版本兼容性
5）轻文档，但非无文档
敏捷开发强调沟通的重要性，而轻冗余文档。但敏捷开发并不意味着无文档。在敏捷开发过程中，适量的文档还是很有帮助，有助于整理思路，加快沟通和讨论。
（2）敏捷开发原则：
1） 最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
2）欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
3）经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
4） 业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
5） 激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
6）不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
7）可工作的软件是进度的首要度量标准。
8） 敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
9）坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
10） 以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
11） 最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
12） 团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。
四、统一软件开发过程（RUP，Rational Unified Process）
RUP最重要的它有三大特点：
1）软件开发是一个迭代过程
2）软件开发是由Use Case驱动的
3）软件开发是以架构设计（Architectural Design）为中心的。
软件工程方法论
重量级方法：呈现的是一种“防御型”的姿态。在应用“重量级方法”的软件组织中，由于软件项目经理不参与或者很少参与程序设计，无法从细节上把握项目进度，因而会对项目产生“恐惧感”，不得不要求程序员不断撰写很多“软件开发文档”。
轻量级方法：呈现“进攻型”的姿态，这一点从XP方法特别强调的四个准则—“沟通、简单、反馈和勇气”上有所体现。目前有一些人认为，“重量级方法”适合于大型的软件团队（数十人以上）使用，而“轻量级方法”适合小型的软件团队（几人、十几人）使用。当然，关于重量级方法和轻量级方法的优劣存在很多争论，而各种方法也在不断进化中。
重量级方法强调以开发过程为中心，而不是以人为中心。
一、新的思想方法和设计原则：
随着软件技术，尤其是面向对象技术（OO）的发展，软件工程提出了以下新的思想方法和设计原则：
抽象：抽取事物最基本的特性和行为，忽略非基本的细节。采用分层次抽象，自顶向下、逐层细化的办法控制软件开发过程的复杂性。
信息隐蔽：将模块设计成“黑箱”，实现的细节隐藏在模块内部，不让模块的使用者直接访问，使用与实现分离的原则。
模块化：通过对象、类等模块化手段实现信息隐蔽和抽象，有助于表示复杂的系统。
局部化：在一个物理模块内集中逻辑上相互关联的计算机资源，保证模块之间具有松散的耦合，模块内部具有较强的内聚。这有助于控制解的复杂性。
确定性：软件开发过程中所有概念的表达应是确定的、无歧义性的、规范的。
一致性：整个软件系统（包括程序、文档和数据）的各个模块应使用一致的概念、符号和术语。
完备性：软件系统不丢失任何重要成分，可以完全实现系统所要求功能的程度。为了保证系统的完备性，在软件过程中需要严格的技术评审。
可验证性：开发大型的软件系统需要对系统自顶向下、逐层分解。系统分解应遵循系统易于检查、测试、评审的原则，以确保系统的正确性。
二、关于软件工程方法论的看法：
在列举的一系列文章中其中一篇文章讲的是敏捷开发，强调了个人和互动高于流程和工具，工作软件高于理解文档，客户协作高于合同协商，变化响应高于计划遵循。在进行软件开发的时候，需要真正的落实敏捷开发的理念。用敏捷开发来做事，需要在开发的过程中找到适合的位置，然后慢慢的向目标靠近。确立目标就要立即行动去实现，做到真正的敏捷，不要只是说 “敏捷”这个词，不能让“敏捷”这个词失去其意义。在软件开发过程中，要尽可能的做到自己的责任。一个软件的开发需要团队所有的人共同的来负责，这样才能做出好的软件好的效果。
