摘要：
上接：SCRUM节外生枝（一）2. 在Sprint中间改变目标我曾经应聘过一个SCRUM Master的职位，面试官问我这样一个问题：“在一个Sprint进行中，如果用户想改变某个正在这个Sprint中实现的User Story，你觉得应不应该改变它？”SCRUM的规定在我脑海中明明白白的印着：“在Sprint里不许改变任何任务，团队在第一天承诺一系列工作，然后期望它们在整个Sprint保持不变。”我照本宣科地叙述了SCRUM的这个规定，面试官跟着下一个问题来了：“你如果不改变，那么2周以后，当Sprint结束以后，你会发现你这些日子所做的工作完全是徒劳，因为用户有可能已经完全期望一种完全相. 阅读全文
摘要：
每个接触SCRUM的人，可能很快被SCRUM框架所描绘出的美好景象所吸引，SCRUM所运用的方法和流程不难被理解，很容易被拥戴者拿来试验或实施。但当到达某个微观步骤时，一些节外生枝的事情总会发生，SCRUM的圣经里没有药到病除的良方，有的只是过来人亲身体验的痛苦和有关成败的感慨。1. 抵触SCRUM的实施者，最先碰到的节外生枝的事情莫过于在实施刚刚开始时（亦或刚刚被提出来讨论时）来自团队内部的抵触。MountainGoatSoftware的创始人Mike Cohn在《Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum》（中译名《Sc. 阅读全文
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入园两年了，头一回写博客。最近赋闲在家，忽对敏捷开发重燃兴趣。借着过去3年SCRUM的经验，外加上新买的几本书和网上的一些资料，自觉应总结一下，理清自己头脑里的东西。先列列敏捷站点的网址，以便以后查询。敏捷软件开发宣言http://agilemanifesto.org/极限编程http://xprogramming.com/xpmag/whatisxp/ControlChaoshttp://www.controlchaos.com/ScrumAlliancehttp://www.scrumalliance.org/MountainGoatSoftwarehttp://www.mountaing 阅读全文