摘要： 一个序列的平衡点是这样的，它的左边的所有的元素的和应该等于右边的所有的元素的和，比如在下面的序列A：A[0] = -7 A[1] = 1 A[2] = 5A[3] = 2 A[4] = -4 A[5] = 3A[6] = 03是一个平衡点因为:A[0] + A[1] + A[2] = A[4] + A[5] + A[6]6也是一个平衡点因为:A[0] + A[1] + A[2] + A[3] + A[4] + A[5] = 0(零个元素的和是零) 索引7不是平衡点，因为它不是序列A的有效索引。如果你仍然不是很清楚，那么这里给出了明确的定义：0 ≤ k < n 并且sum[... 阅读全文

摘要： 2012总结按照公司年终个人总结上面写的，这个总是一个充满希望的时刻，我们一起庆祝过去一年的成长，同时也展望未来。不过个人的切身感受还是觉得这一年来没什么可圈可点之处。不过今年认识了很多新朋友，接受到很多新信息还是很开心的。简单的回顾一下2012年。本职工作：程序员：参加了新项目开发，参与开发内部采购申请，以及它相关的其他功能的增强以及相关的SDK的开发。Item Return Cost也参与了部分开发工作。在老版本上新做一个帮助两个系统交互的管理控制台。还有修复一些客户问题。Scrum Master：在Daniel Teng的coach下，对Scrum有了深入的了解。帮助整个团队开始转型。在 阅读全文

摘要： 转http://article.yeeyan.org/view/292465/338789这篇文章是与Inc——一个为企业家和老板提供切实建议、资源和战略的机构——合作完成的。本文最早见于Inc.com。2012年是领导力经验教训颇多的一年。这一年发生的众多事件（如飓风“桑迪”、伦敦奥运会、班加西事件及其余波）中，随便哪一件都可以作为领导力培训的案例，只不过有些是正面，有些是反面。下面是我从2012年学习到的5大领导力：1.战略制度化乔布斯去世已经一年多了，但是在2012年依然留有他的领导力影子。乔布斯英年早逝的消息宣布之后，大家最急切关心的问题就是：失去了这样一位有远见卓识的创始人，苹果还能 阅读全文

摘要： 爱实践，不爱冗长讲座；爱试错，不爱说教；爱全身心体验，也爱游戏中成长。从来都是实战派！我是敏捷嘉年华。学习就是为了改变世界！我和你一样，我和你不一样！我游戏，我体验，我成长！这是敏捷上海社区极具感染力的宣言。“敏捷上海”（Google Group；Meetup Group）一直是国内最活跃的一个敏捷社区，从2008年开始，就不断有社区志愿者涌现，组织活动，分享心得。上海因此也有着很“肥沃”的敏捷土壤。敏捷上海的志愿者们，从今年9月开始策划“敏捷之旅上海站”活动，从每两周一个迭代，到每周一个迭代，经过小组线上线下的上百次讨论，最终确定了“敏捷嘉年华”的活动主题。活动亮点：听：神话团队WikiSp 阅读全文

摘要： 经过近4个月的准备，敏捷嘉年华——敏捷之旅2012（上海站）终于在12月9日成功举办。在会议的准备和举办过程中还是有很多地方值得反思。在反思之前，先给大家分享一下我们的敏捷嘉年华的图册。正面反面本届敏捷之旅以“敏捷嘉年华”命名，围绕创新、实践、参与、价值、跨行业、发展敏捷社区这些关键字策划内容。除了一如往届将邀请国际知名的敏捷专家来中国分享和交流以外，我们鼓励国内实践先行者分享，持续发展上海的敏捷社区，让IT从业者更加了解敏捷，同时利用丰富的互动形式达到培训目的。猛击下面的链接：敏捷嘉年华官网：http://agiletour.cn/about/2012shanghai/ 阅读全文

摘要： Acquire Scrum Team组建团队 StructureTeamMember Creating a team Space Building Trust Scrum meetingsDevelop Scrum Team建设团队 Balance Roles Bridge the Gap Systems Thinking Encouraging Learning Leading ChangeManage Scrum Team管理团队 Energizing the team Shared Vision Personal Mastery Reflections from... 阅读全文

摘要： 世界咖啡屋，自由、灵活、随意的特性表现在，会场的布置像是咖啡馆，4、5人一组的小方桌就是咖啡桌。通过将大家的思维和智慧集中起来解决问题、发现思考的共性的过程。咖啡屋会议是一个创造的过程，它引导协作对话、分享知识并创造行动的可能性，适用于各种大小的组织。 阅读全文

摘要： 不管从事任何活动，从打球到解决复杂的商业问题（表现等于个人潜能减去干扰因素)。良好的心理预期不仅会激发个人潜能，而且能降低干扰因素，消除自我怀疑、错误的假设和对失败的恐惧，从而提高个人实际的表现。但在组织管理领域，以命令—控制为导向的管理模式，以及以解决问题、纠正错误为焦点的运作原则，却非常不利于培养积极的自我认知。AI的各项任务和措施都是围绕确定并激发组织的“积极的变革核心”而设计的，这有助于人们将工作重心从问题分析转移到“积极的变革核心”分析，而后者是积极变革的核心。 阅读全文