摘要: 项目启动阶段 产物名称成果描述负责人 调研文档了解项目背景,了解项目干系人目标方向产品经理 团队组建确认团队人员及配置产品总监 业务梳理明确项目的目标、角色、各端口及模块产品经理 需求阶段 产品原型产品的线框图产品经理 需求概要基于线框图,作技术评估,达成业务理解的一致性研发工程师 项目里程碑确认项 阅读全文
posted @ 2019-03-27 19:35 阳光1份 阅读(3739) 评论(0) 推荐(0) 编辑