团队和流程

  王村门口搬砖大队就是一群乌合之众，有利益走到一起，在有利益分离而分开。而团队成员之间则有着明细的分工，互相依赖互相合作，共同完成任务。

  软件团队的模式有很多 窝蜂模式是一个欢乐而随意的模式但都存活时间不长。主治医师模式  明星模式 社区模式 业余剧团模式 秘密团队 特工团队 交响乐模式 爵士乐模式 功能团队模式 官僚模式

软件的开发流程 写了再改模式瀑布模型 瀑布模式的各种变形 Rational Unified Process 同意流程（RUP） 老板驱动流程 渐进交付的流程 MVP MBP

Team Software Process(TSP)的原则

使用妥善的定义流程 流程的每一步都是可以重复的可以衡量结果的

团队的各个成员对团队的目标角色产品都有统一的理解

尽量使用成熟的技术和做法

尽量的多收集数据

制定切合实际的计划和承诺

增强团队的自我管理能力

专注与提高质量争取在软件生命周期的早期发现问题最有效的提高质量的办法就是做全面而细致的设计工作。