一个人一旦想到这个问题.少数人例外.大部分人会想想然后说,我好像没什么能量.不能做什么大的事情.
我的梦想在哪. 毕了业这个问题就渐渐成为大部分人不再去想的问题. 老男孩这首歌听的人越来越'老'就变得越来越催人泪下
终究有个积累的过程.现在的我不能做什么大事,没有人天生能做大事.但如果我一直在做积累做投资. 一年.两年.三年.五年六年. 我终究能做到我要做的事情.
做外派就是个积累. 我知道一个外派公司大致的运行. 我做的积累是这样的,首先我的技术很强.在项目组里起码能又快又好的做完项目.最好能做到最好. 能跟项目经理处好关系.最好能建立私人关系
(像乐的经理.去外派的地方很多会挽留他留在公司.就是要做到这样). 然后去不同的公司做外派.建立自己的人脉.这样一个圈子. 维护友谊维护关系是要资金的.我说过30岁前我不想有任何的牵挂.我可以办很多的信用卡这个卡借另一个卡还. 我会有自己的人脉. 等我觉得可以我可以自己办公司.我对外派公司的培训有成功成熟的借鉴对象.我不怀疑我能做更好.公司可以开始只有两三个人.在一个时机成熟的时候,比如大学生毕业的时候.我有激情去培养外派人员.公司首先做原始积累. 做外派一段时间. 我认为.一个人的钱够他今后生活温饱就该去追求自己想要做的事情.不该因为自己的圈子变了在一个朋友都是轻松有车有房或者好,出国什么的. 不该因此就把自己的被认同感放在自己的圈子里(这是乐的张经理给我的经验).而是把自己的成就感放在自己身上.我今天做了我以前想做而没做过的.这才是成就感的由来.而不是圈子里的每个驴之间的相互鼓励相互印证(考研的哲学老师教我的) ,对,每个人都有自己的圈子.我们都是圈子里的 驴.看你看透没看透(真遗憾大多数人不了解社会心理学)
.满足温饱做好原始积累就是自己追求的时候.公司会有一个方向(这个方向很重要,他是我们能不能成功最最关键的地方.他决定我们能不能留住人才,他决定了我们的道路).每个人会看到希望(外派的员工很多都离职各奔前程了.当然也会积累下来一些人,他们与那些各奔前程的不同.
这里的看到希望的人大多是培训的了) 他们去外派积累经验.会有一部分人愿意留下来,我们会有自己的开发团队,可能我们会为了提高团队的能力和团队的人员的融合而做本地项目,等等. 成熟了后我们就是去做自己的产品了.
我们照着原来的方向.我们尽到自己的努力.我们可能默默无闻,我们也可能成为下一个阿里. 有人说中国的创业环境太差,你做的东西别人一模仿你就每用户 了, 我只想说,努力去做就有可能,不去做连可能都没有. 尽人事听天命.我们把我们能觉得的做到最好.他能不能成功.我们只能坐下来.带着忐忑带着激动带着兴奋 来等待
意识是第一重要的.意识决定 了一切. 比如我大学时候我知道什么重要什么不重要.所以我没像技术达人一样什么东西都学个helloworld
(虽然在别人眼里我是个学霸).所以我不可思议的没安过oracle,所以我没认真学ssh. 所以没学前台技术.我知道什么更重要.所以虽然去乐时候做的项目里 ssh是第一次亲手做.oracle是第一次接触 但我能三天不到做好一星期的东西.我问前辈学长一星期做好就很不容易了. 对,这就是意识.
现在要有什么意识呢.做大事的意识. 这样你就会在外派中如饥似渴的研究别人公司的代码,因为你知道好东西一定要带走.说不定公司在组建自己的框架会用到或者项目里用到. 这样你就会不是下班就回家撸一把洗洗睡.你会很公司的人建好关系.当然这不是去抱别人大腿这是同个圈子的人的交流
公司成立后还会有交集的.因为一个人在一个公司是项目主管.他今后几乎不可能换行,而且职位会更好.
这样你就会注意不同公司的管理方法.积累管理经验.这样你就会有意识的去开阔自己的眼界.
这样你面对挫折就会有与别人不同的reaction.
有句话说不想当将军的士兵不是好士兵. 有次初中时候老师说这句话我随口说了句不想当校长的老师不是好老师当时老师有点尴尬.后来我对此都挺愧疚的,现在想想一个老师有校长的意识.他有掌舵的意识.而不只是划桨的意识应该会是一个好老师.
我要说的是不想当老板的员工不是好员工.我上一段已经说的很清楚了.
我希望我的员工每个都像上面一样,我希望我的周围是精英.我有把他们凝聚起来的能力.成功很多时候要的是有独立思考的精英而不是能听话能干活的人
这也是意识
