人件读后感

   在上软件工程这节课的时候，老师推荐看《人件》这本书。经过一周的时间对人件有关章节内容有些了解。这本书是软件工程的老师推荐的，本来以为会有软件工程的相关技术，结果发现没有介绍这方面的。下面我就把我的读后感分享给大家。

第二篇 办公环境：  

  工作环境的质量关系着开发者的效率。在工作环境的营造上节省开销带来的是成倍的损失。安静的工作环境足够的私人空间带来员工工作效率的提升，但是由于脑力劳动不好量化，所以在度量在好与坏工作环境下的生产效率变得有些困难。从长远的角度来看，让工作空间安静、宽敞和有私人空间有助于你现在的人把工作做的更好，而且也有助于你吸引和留住更多的人才，这个是我的作者提问的一个回答，也是我该章节中自己所想的。如果为了节省花费，那么会影响工作人员的效率，而这些效率所带来的风险是很大的。同时文中有一句话说到，当一名员工抱怨噪声太大时，他同时也在告诉你，他可能更容易犯错。我十分同意，编程是一个工作量是很大的东西，如果身处噪声中，那么出现错误的概率机率是很大。

第三篇 适当的人选

   什么是真正的资源，在我们成立初期或许有很多人加入了，就比如我们党成立初期，当时有许许多多的人加入了，但是到了后来，国民党大肆屠杀我们党员时，很多人都退党了，这些人不是真正的党员。同样在我们组建团队过程中，当我们遇到了困难，那些选择留下来的才是我们真正的资源。

   在雇佣一个变戏法的人这章节，作者先提到了老板雇佣变戏法，在询问一些问题以后就雇佣了他，但是并没有观看他的戏法，我们可以看出这个老板做出了一个并不明智选择。我们在进行候选人挑选的时候看一下候选人以前的产品样品是很正常的，但是却很容易被开发团队的管理者忽视。我们不能只是听候选人如何，最好的就是让候选人拿出来自己以前的作品，真真正正的实物摆在眼前，从而来判断对方的真实水平。当然，有必要进行一些现场测试，这样更能展现他们的真实水平，例如让这些候选人同台竞技，在规定时间内完成规定项目，这样也最能观察他们的真实水平。

   离职率是一个公司的人力成本的很大开销，显性的离职代价占总的人力成本的20%，当然还有很多看不见的隐性成本，对现在的我来说还无法理解。在一个离职率很高的公司里，很少有人去考虑长远在这个公司呆下去的问题，从而慢慢地进入了恶行循环。

第四篇 培育高生产力团队

   一个强大的凝聚力的团队所能发挥出的作用是巨大的，员工之前可以相互激励，保持强烈的热情来攻克任务。接着书中给管理者详细的介绍了如何让一个团队凝聚起来。第一，管理者必须相信自己的团队，面对困难而不应改使用短期的防御性措施，目光要长远。第二，要明确团队的任务目标以及每一个员工的工作目标，而不是盲目的工作。第三，团队应该要属于有自己的团队工作空间，方便交流有利于形成团队文化。第四，要让团队在一段时间内专注完成一个目标，而不是同时开展多项工作。第五，不应该为了时间而牺牲产品质量，要让员工沉浸于自己的产品中，配有团队协作的成就感。第六，管理者不应该设置没有希望的截止时间来降低团队凝聚力，应该保持团队的动力与热情。最后，可以开展一些团队活动和互动来提高团队员工之前的信任。当一个强大凝聚力的团队诞生时，就会给公司创造出无限的价值。