《Google的软件测试之道》（5）

《Google的软件测试之道》

第四章测试工程经理

4.1 测试工程经理的工作

测试工程经理可能是Google里最具挑战的一个职位，不仅需要同时具备TE和SET的技能，还需要拥有足够的管理技能来负责下属的职业发展。

测试工程经理汇报给测试总监。

要求：

1、了解你的产品，相关项目中最强的产品专家。

2、知人善用；没用的自动化会被抛弃

4.2 获得项目和人员

员工可以根据内部条件（满18个月）自由选择项目，项目经理也可以自己选择。

4.3 影响力

晋升取决于员工对项目的影响力。组建测试团队的目的就是让他们发挥影响力。

4.4 Gmail测试工程经理Ankit Mehta的访谈

• 谈论如何管理Gmail团队；
• 管理下属的同时，如何确保自己在技术上有所贡献：

留一部分工作自己来完成，在设计阶段会积极地参与，持续地跟进项目并且自己也编写测试；

最关键的部分，每周都花一两天的时间做自己的工作。

• 人员配备问题：绝不妥协。选用不合适的人来填充名额永远要比等待合适的人员要糟糕。
• 经验：

使用与应用程序开发语言相同的编程语言来编写测试；

20%的用例覆盖了80%的使用场景，把20%自动化而别管剩下的。把那些测试通过手工完成。

• TE和SET常会犯哪些错误；
• 在测试领域什么东西会引发你的激情？快速创建一个高质量的产品。

4.5 Android测试工程经理Huang Dang的访谈

• Android项目最初的经历；
• 团队基调：创造价值。做的每一件事都要创造价值，并且能够持续地创造价值。
• 团队的组成以及对手工测试、自动化测试的分配。

4.6 Chrome测试工程经理Joel Hynoski的访谈

• 如何与浏览器关联的各种插件涉及的开发团队进行沟通；
• Chrome如何进行测试；
• 面临的最大的挑战：变化多端的互联网；
• Chrome测试的难点：兼容性和UI自动化。
• 如何招聘以及对测试的理解。

4.7 测试总监

测试总监的自由度很高，管理方式也不尽相同。

总监负责批准招聘和转岗，全面掌控测试团队人事方面的各种问题。

发挥领导才能:建设强大的团队，足够的技术素养，具备创新意识，对Google的各项工具和基础架构了如指掌。

以下采访5位测试总监。

4.8搜索和地理信息测试总监Shelton Mar的访谈

• Google早期如何进行测试，如何转型
• Google搜索测试最难的部分是什么？理解索引和搜索算法，理解整套系统是如何运作的。
• 接手一个新项目时，通常会怎么做？

让团队思考：对被测系统来说，什么是最重要的。

• 对自动化测试的理解以及如何进行测试。

4.9 工程工具总监Ashish Kumar的访谈

• 介绍工程工具团队。工具集分为如下：

源码工具，管理源码，检查代码风格；

开发工具；

构建框架，构建代码，分发到各语言开发的项目；

测试基础架构；

本地化工具；

度量、可视化和报表。

• 什么工具想法是一开始不看好但最后成功的？大规模的持续集成。
• 什么工具想法是一开始看好但最后失败的？远程结对编程。
• 如何宣传工具：每周主持一次工程生产力工具播报的活动，展示我们工具。
• 对工具的理解。

4.10 印度Google测试总监SujaySahni访谈

• 印度在Google测试中的作用，以及目前参与了哪些项目；
• 对全球各地的软件公司提供测试工程支持，有哪些经验。

4.11 工程经理Brad Green访谈

• 对Google测试的看法，在Google做测试经理的感受；
• 介绍Feedback；

4.12 James Whittaker访谈

• 加入Google的过程，为Google带来的变化，对Google的组织结构的感受；
• James所理解的Google成功的秘诀：技能、稀缺性4、自动化和迭代集成。
• 写书的计划；