随笔分类 -  程序人生

摘要：到新公司有一个月了，在这个月学到了好多--------个人发展。 本以为互联网公司用的技术和企业级开发相差很大，但看了一些代码后发现还是那些技术，重要不同的是写代码的理念或者思维。 到公司不久就接到了公司分配的把java项目和discuz论坛打通的功能，带我的老大给我指了方向：网上有很多java调用php的API，拿过来就可以了，但要求在后台模拟浏览器把cookie写到浏览器。 如果是一个优秀的开发人员就应该问： 1.为什么用discuz，而不是jsp等java技术搭建的论坛 2.后台模拟的形式有什么不足之处 第一个想法肯定要有，第二个经验不足的（像我这样）只能正式上线时才会... 阅读全文

摘要：2012/2/2 15:13:23有一个原则2012/2/2 15:13:29如果我投简历给你2012/2/2 15:13:36就代表我接受挑选2012/2/2 15:13:44那么你怎么样，我都遵守2012/2/2 15:13:49如果是你打电话给我2012/2/2 15:13:57那是你邀请我2012/2/2 15:14:04那么你必须足够尊重我2012/2/2 15:14:10不然不玩2012/2/2 15:14:22这是不同的，我申请的，我尊重你，2012/2/2 15:14:29你邀请的，你尊重我2012/2/2 15:14:44你尊重都做不到，还说啥2012/2/2 15:15:0 阅读全文

摘要：毕业一年多，准备以后朝着项目经理方向发展，开始积累项目经理方面的知识。 以下内容转自【http://www.cnblogs.com/zhuweisky/archive/2008/04/23/1166683.html】 当项目繁多的时候，需要规范，并且定义到细节，只有这样，才能支持大规模的开发。 PM非常重要，PM的能力将直接导致项目最后的质量。本文是根据公司当前的现状而描述的，并不一定普遍适用－－合适的，就是最好的。 项目经理职责：1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时. 阅读全文

摘要：今天项目组进行了一个小时的需求讨论，由于刚进入项目组不久，对系统了解不多，几乎没有发言一直在旁听。此次会议得出一点心得：系统开发中最重要的就是解决方案的敲定，解决方案选择对的话，就算没有达到事半功倍的效果，开发人员开发起来也能轻松很多。怎么才能产生一个好的解决方案，这就与对系统、需求、技术的掌握程度了，程度越高考虑事情越周全、解决方案越有效。由此也可以得出，企业在选择员工时应该看重分析问题、解决问题的能力，而不是技术能力。当然了，技术能力一般，解决问题能力可能也不是多好。一个好的程序员：技术能力+解决问题能力（思维逻辑），所以技术是基础、必备的，技术上要每天都有收获，思维方式要时刻注意培养，不 阅读全文

摘要：要成功，就马上准备有所付出吧！这就是每天你应该养成的习惯。1、不说“不可能”；2、凡事第一反应： 找方法，不找借口；3、遇到挫折对自己说声：太好了，机会来了！4、不说消极的话，不落入消极的情绪，一旦发生立即正面处理；5、凡事先订立目标；6、行动前，预先做计划；7、工作时间，每一分、每一秒做有利于生产的事情；8、随时用零碎的时间做零碎的事情；9、守时；10、写点日记，不要太依靠记忆；11、随时记录想到的灵感；12、把重要的观念、方法写下来，随时提示自己；13、走路比平时快30%，肢体语言健康有力，不懒散、萎靡；14、每天出门照镜子，给自己一个自信的微笑；15、每天自我反省一次；16、每天坚持一次 阅读全文

摘要：【转自】http://www.cnblogs.com/tanky_woo/archive/2011/09/07/2169559.html最近准备参加实习生招聘，于是开始关注起了各大公司的面试题，在看网易面试题的时候看到了这么一题：为什么现在的计算机采用二进制？而不是八进制或十六进制？你认为以后的计算机会采用几进制？我当时就在问自己，为什么？但是无果，我隐约记得很多书上都讲过，但是为了追求速度，追求更重要的知识，我把这部分内容给自动滤过了。于是我又在想，是什么原因导致这样的呢？我开始回忆我的学习过程，我发现，在大一大二开始接触编程时，我还是很喜欢思考的，但是为何后来就麻木了呢？于是我又开始分析我 阅读全文

摘要：前言:真实世界中的事情往往不是我们想象那么简单的,软件项目的复杂的业务也不是市面上的什么”精通，企业级”之类书籍能够讲述明白的。不要以为管理系统就是数据增删改查，不要以为数据相差零点零几就没有什么。你要清楚：作为一个开发人员，你最值得骄傲的是什么，职业操守是什么。 这里有一点需要的明白的是：公司为什么请你？说的直接一点，公司不是慈善机构，公司就是花钱请你来为她做事，创造价值的，一个不能创造价值的员工，公司会留你吗？ 终于等到了上班的那天，我对任何人都珍惜今天的这个机会，因为没有人知道，在此之前，我经历了怎样的艰辛。 Leader给了我系统的整个数据字典（所有数据库表的图），说了一句：“理解所有 阅读全文

摘要：在软件开发过程中，你经历的每件事情都会潜移默化地影响着你。随着时间的流逝，年纪的增长，对于程序开发技术（相同/或者相关能力）以及自身的理解也会不断沉淀，这些最终也会帮助你达成目标——成为一名优秀的程序员。这里谈到的经历不仅限于程序员生涯里的里程碑，比如换工作、成为领导/经理或者自己创业。你所经历的每一份工作、每个项目（不论大小）、与团队成员的每次交流、甚至你实现的每一个程序模块，都会让你变得比以前更优秀、更有活力、更有见地。 在日常的工作当中不放过任何一点可以学习的新知识，会让你成为更加出色的程序员。我说的是重要的经验——你不必去关心琐碎的事情（比如每一次敲击键盘是否完美），重要的是把握好每. 阅读全文

摘要：程序员是一个比较特殊的群体，他们因为长期和电脑打交道所养成的性格和脾气也是比较相近的。当然，既然是人，当然是会有性格的，也是会有脾气的。下面，让我来看看10种能把程序惹毛了的事情。一方面我们可以看看程序员的共性，另一方面我们也可以看看程序员的缺点。无论怎么样，我都希望他们对你的日常工作都是一种帮助。 第十位 程序注释 程序注释本来是一些比较好的习惯，当程序员老手带新手的时候，总是会告诉新手，一定要写程序注释。于是，新手们当然会听从老手的吩咐。只不过，他们可能对程序注释有些误解，于是，我们经常在程序中看到一些如下的注释： 代码: r = n/2; //r是n的一半 //循环，仅当r-... 阅读全文

摘要：1、猫在练习长跑，乌龟讽刺道：再练，也不能跑出个长跑冠军！猫答：我成不了豹子，却能做最棒的猫！是的，努力做好自己，做到最棒，就是成功！2、一万元以内的奢侈品，可以买，但不可以炫耀。3、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。4、就算月挣3000，房租（贷）2000，但该请客的时候也决不含糊。5、买个闹钟，以便按时叫醒你： 自贪睡和不守时，都将成为你工作和事业上的绊脚石，任何时候都一样。不仅要学会准时，更要学会提前。就如你坐车去某地，沿途的风景很美，你忍不住下车看一看，后来虽然你还是赶到了某地，却不是准时到达。“闹钟”只是一种简单的标志和提示，真正灵活、实用的时间，.. 阅读全文

摘要：在T公司工作快一年了，刚进入公司就参与到项目的开发中，开发小组加上我一共5个人。公司下达的任务是在一个月的时间必须完成这个项目，接下来进行的就是很多软件公司常用方式：加班，没日没夜的加班。所以我刚进入公司的一个月是在加班中度过的。加班的好处有很多，比如：提升了技术，更快地融入了团队，但也有坏处，特别是对刚进入公司的我，最后由于高强度的加班，再加上公司垃圾的工作环境，最后造成了颈椎出了问题。之所以选择这家公司，是因为在学校时听说这家公司很不错（很久以前确实很牛），但进入公司后发现不是那么回事，至少我所在的组是这样的。坦白的说我不喜欢甚至讨厌第一个项目经理S，S向下对组内成员从没有关心过，每当项目 阅读全文

摘要：文章出自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_66c069db0100yevq.html 经常在一些技术论坛里看到，有人抱怨说做开发好多年了，技术没有多大长进，薪水也没有提升； 经常会碰到一些做技术外包的同学，说我天天coding，coding，今天换这个东家、明天换那个东家，代码也写了几十万行，但几年下来，个人竞争力却没多大提升； 也时常听到一些在大公司里工作的开发人员抱怨，虽然拿着不错的薪水，在公司里成天就像一个螺丝钉一样，被安排在一个细小的领域里，几年下来，抠来抠去，就那点东西，实在微不足道，同行面前拿不出手，没有成就感； 不一一列举，相信做IT技术的人，多少. 阅读全文

摘要：寻找出色的产品经理 “哪里能找到出色的产品经理?”CEO经常问我这个问题。 我总是这样回答：出色的产品经理就在公司里，只不过在其他岗位上，有可能是软件工程师、用户体验设计师、系统工程师，等着伯乐去发掘。无论你打算从公司内部还是从公司外部招聘产品经理，必须清楚合适的人选应该具备哪些特质。这一章，我将列举产品经理应有的特质。 个人素质和态度 技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。 ~~对产品的热情 有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动. 阅读全文

摘要：看不见 汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天 下的收成，这是我的职责，所以分外关心。 也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权 阅读全文